过去的一周里，激光电视作为一种科技潮流，受到了国内乃至全球的普遍关注。

　　在国内，它登上天安门城楼，圆满完成建党100周年庆典活动服务保障。在国外，它进入迪拜亲王的客厅，受到越来越多高端人群的青睐；它还走上了欧洲杯赛场，赛前就被西班牙足协购买用于奖励球员。

　　正如吴晓波所说，近百年的历史上，“我们没有能力向世界贩卖奢侈品，也没有能力向世界贩销我们的文化，很多产品都是没有品牌的，卖得好就仅仅是因为便宜而已。”

　　现在，从CRT电视、液晶平板电视再到激光电视，全球电视显示技术不断进化，中国企业逐渐从“幕后”走到“台前”，完成破茧成蝶的逆袭。这场第一次由中国企业主导的电视变革，正在形成一股不可忽视的力量。

　　这也是一条没有前人走过的路，面对千差万别的国情、文化差异、语言问题，由中国原创的高端电视产品走向世界，从小众走向大众，与知名国际品牌同台竞技，但所有参与其中的人，都为这一事业感到兴奋。

　　48个小时

　　留给明兆亮的时间只有48个小时。

　　2019年7月，在海信美国公司待了6年的明兆亮，照例回到青岛总部，参加海信国际营销的年中会议。在此期间，明兆亮接到了一项新的任命——国际营销新业务拓展部的负责人，牵头进行激光电视等新型科技产品的海外业务拓展。

　　这意味着37岁的他将走出舒适区，遭逢事业上前所未有的挑战。人力资源部给出了48小时的考虑时间。明兆亮用行动给出了答案：他把美国的房子草草处理，将妻子孩子一块“打包”回国，“不留后路、破釜沉舟”。

　　让他心之向往的，是发自内心的一句话——从今天看未来，以激光显示开启一条由中国企业自主定义的彩电发展道路，人生中有多少次机会参与这样的事情？

　　某种意义上，明兆亮和同事们是一群接力者。2014年，海信研发人员历经7年苦苦探寻实现了激光电视技术上从0到1 的突破，实现了由中国原创一个电视品类实现超越的可能。此后激光电视技术不断迭代，并且成为中国彩电市场上最为蓬勃的品类。来自奥维云网的监测数据显示，2015年之后，激光电视就保持着超过200%的年复合增长率。

　　如今，接力棒传到了这批擅长海外营销的人手里，他们的目标是让激光电视在海外市场重复中国市场的增长模式。

　　“激光电视一是new，新物种；二是unique，独特性。今天电视行业竞争同质化如此严重的情况下，我们有了如此差异化的‘武器’，应该好好抓住。” 多年身处一线和外国人多年打交道的经历，让明兆亮和很多海外的中国人一样，有着一种迫切的渴望：中国品牌真正跻身一线品牌。

　　现在机会来了。

　　两堂课

　　激光电视使电视从“有屏”到“无屏”，砍掉了液晶电视整机环节前巨量的物化劳动，这在创新理论中，属于典型的颠覆性创新。不过，一个颠覆性创新的品类，尤其是一个中国品牌在海外市场推出几千、上万美金的高端产品，渠道和消费者从认可到接纳，可谓步履维艰。

　　海信2017年就正式进入美国市场，开始国际市场的拓荒和启蒙。有一次，明兆亮约一位渠道商洽谈业务，对方将见面档期定在了两个月之后。当明兆亮从亚特兰大飞到明尼苏达见面，结果对方只给了他25分钟时间。

　　有的人看见而相信，有的人相信而看见。

　　“每年美国CES展上海信搭建激光电视展示区我都在现场，我对产品是发自内心的热爱，技术非常领先，并且可以给用户带来惊喜，无论是从技术路线还是成本下降曲线来看，我都坚信激光电视一定会有火的那一天。”海信国际营销副总裁刘斌乐于尝鲜各种潮牌科技，他和下属们，对于激光电视的产品力有着发自内心的笃定。

　　明兆亮至今还记得，海信集团董事长周厚健上的两堂课。

　　2018年夏天，周厚健出差美国，特意用了用了两个小时的时间，和海信美国公司的同事们交流了一个问题：海信激光电视为什么不叫激光影院、激光投影？技术上，激光投影和激光影院是比较简单的要求，对使用环境等有特别的要求。而海信激光电视，从一开始就是对标的成熟的液晶电视的标准，在画质、音质、交互、内容四个方面全面实现电视指标。此外，激光投影的整个市场容量只有700万，而海信激光电视要抢占全球2.2亿台电视的份额。