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京东逆势加薪 鼓励价值创造、以“贡献者为本”

07-18 IT文章

  功以才成,业由才广,作为各行业、企业第一资源的“人力富矿”,如何吸引人才,留住人才,更好激发人才资源蕴藏着的巨大潜能,特别是在互联网流量红利逐步衰减的背景下,释放“人才红利”是企业打破增长瓶颈的关键和底气。

  日前,一直关注“人才资源”,强调“员工福利”的京东继2020年为物流一线员工的人均年支出近11万元的行业领先水平之后,正式宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日,用两年时间,将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪,在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

  在行业纷纷收缩人力成本之际,京东的一系列加薪之举意在持续加大对人才的激励,鼓励价值创造、多劳多得,依旧以“贡献者为本”为原则。

  公开数据显示,截至2021年一季度末,京东体系上市公司及非上市公司员工数约37万人;这其中,仅过去的一年间,京东物流就为其24万一线员工支出了261亿元的薪酬福利,人均年支出近11万元,同时,京东也每年为员工缴纳包括商业险在内的六险一金,确保他们医有所保、老有所养。业内人士一致认为,京东为关注员工保障树立了行业标杆。

  据了解,除了超出同行的薪酬保障之外,京东还在员工内部推出了一系列诸如“安居计划”、“员工救助基金”、“春节期间加班员工子女团聚补贴”等,京东在福利待遇上奉行的就是:要想在员工前面。

  企业对员工好,员工才能用真心去服务客户,客户才能用信赖回馈企业——这是一个看似非常朴素的商业逻辑,但也是被京东证实了的一个非常成功的商业逻辑。

  大部分人作为普通劳动者,心里想的就是能够“鼓起钱袋子,迈向好日子”,这不仅要来自于他们自己勤劳奋斗的双手,更依赖于公司持续的高质量增长。公开数据显示,从2015年至2020年京东的年均复合增长率达到了33%,通过技术与管理创新大幅提升了行业效率,在为合作伙伴、行业以及社会创造了巨大价值的同时,也必然带动员工数量和员工收入的大幅增长。

  而只有企业的发展稳了、员工的收入稳了、就业才能稳。身处在高速增长的行业里,人才流动性高在所难免,但根据京东此前公布的一份数据显示,截至到今年5月份,在京东工龄超过5年的老员工已近4万人,这几乎已经相当于一家大型互联网企业的员工总数。

  据了解,京东一直秉承这样的经营理念 :如果京东有机会赚一块钱,只拿走其中的七毛,要给合作伙伴多留三毛,剩下的七毛中的三毛五留给员工作为福利和激励,剩下的三毛五留给企业未来的发展。其中意思是说,把三毛留给合作伙伴,就是要让合作伙伴有创新发展的后劲;把三毛五留给团队,就是要让团队有拼搏的干劲。

  企业的成长源于全体员工的共同努力,有竞争力的薪酬体系、契合新发展的成长空间和持续升级的福利保障。优秀的人才选拨和激励机制是一家高效企业的基本底色,同时也是企业发展战略的集中体现,未来京东在不断为客户、员工、行业持续创造价值的同时,也必然为自身的健康可持续、高质量发展注入澎湃动力。

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