原标题：富二代接班难：有人回国接班被赶走，有人豪娶女星败光家产成老赖

11月9日，中国最大的民营新能源集团发生人事变动，能源行业巨擘、协鑫系创始人朱共山之子朱钰峰出任协鑫集团有限公司法定代表人。

此次变动意味着，1981年出生，2005年于加拿大乔治·布朗学院毕业后就加入协鑫集团的朱钰峰已正式负责协鑫系的电力板块。

随着改革开放后第一批创业企业家逐渐老去，“接班”是一个绕不开的话题。

早在2011年，全国工商联就发布了《中国家族企业发展报告》，其中指出，家族企业在民营经济中已占八成多，许多企业正经历“父业子承”的交接班关键时刻。

然而直到今天，中国家族企业该何时交接、如何交接的探索仍未形成一套标准答案。

11月8日，普华永道发布2018年全球家族企业调研报告，指出只有约20%的中国大陆家族企业目前制定了继任计划，而2016年的相关比例为35%，这一比例也低于今年全球49%的平均值。

报告指出，内地家族企业对于讨论准备后事和接班计划在文化上有强烈的抵触情绪，且第一代企业主对他们亲手所创企业的情结，也可能是他们不愿意放手的原因之一。

普华永道中国区私人财富服务主管合伙人王蕾也分析称，西方家族企业接班人候选阵容庞大，可以在几个甚至十几个“二代”中进行甄选，但中国企业往往只有1个或2个人选，家族传承能否顺利交接，除了要考察其能力，还要看他们的意愿。有关中国家族企业的调研数据显示，下一代家族成员对家族企业业务的参与度正在下降。

停不下来的宗庆后

娃哈哈的创始人宗庆后是最早把子女引向台前的企业家之一，在2004年其女宗馥莉就加入娃哈哈。但这位现年73岁的老爷子仍未打算退休。

“我要完全退休是不可能的，每天都做那么多事，突然什么都不做就开始感觉很无聊。但是年纪大了，可能会脱离一线，到二线去做点工作，稍微轻松点。现在也在加强企业管理，培育管理层，包括流程改造、岗位的规章制度建设、分级授权，希望通过一两年时间把企业内部制度化建设做好。”宗庆后在近期接受界面专访时表示。

谈到女儿宗馥莉时，宗庆后也承认他们之间存在分歧。在宗庆后眼中，女儿从小在美国念书，做事很有独立性，但是他也担心深受美国文化影响的女儿能否适应中国的企业环境。

“在美国，老板是老板，员工是员工，我花多少钱雇你，你就给我做多大的事情，不行就是辞退。第二个美国不需要跟政府打交道，所以她回来之后，对她的员工也是一样，干得不好她就辞退。”宗庆后说。

而这与顺应改革开放浪潮，从卖橡皮擦、卖电风扇和卖冰棒等各个行当中爬摸滚打起家的宗庆后的企业观是相悖的。为此，还发生过被宗馥莉辞退的员工，又被宗庆后请回娃哈哈的事件。

企业管理的观念不同，宗馥莉也不想去插手娃哈哈传统饮料领域，而是专注于新产品的开发和带领娃哈哈走向国际化。2016年，宗馥莉还注册了一家新的公司，推出了一款只有七天保质期的果蔬汁品牌。

在被媒体问到接班的问题时，这位外人看来的继承者也展现出了她独立的一面，“为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功，我希望能够去并购娃哈哈”。

被喊来又赶走的黄暤

同样为“创二代”，宗馥莉与父亲存在分歧还有空间去开拓新领域，而身在像森隆集团这样规模不是很大的家族企业，其“太子爷”黄暤就结实的撞上了南墙。

2004年，黄暤从英国雷丁大学取得建筑学硕士学位后，受聘于中国中元国际工程公司（原机械部设计研究总院）。在那里，他不仅25岁就拿到了工程师职称，而且还是院里最年轻的中层干部之一。

尽管在自己选择的道路上已经有所成就，作为家里的独子，黄暤依然摆脱不了回到家族企业做接班人的命运。2007年底，在经历了一次与父亲的长聊之后，黄皞回到家乡马鞍山，进入森隆集团担任总裁。

黄暤回到企业后的表现确实也可圈可点。2008年，他一手创建营销推广团队，提升森隆地产的品牌影响力，使其成为马鞍山家喻户晓的品牌。

牛刀小试之后，黄暤试图更加大胆的用自己的理念去改造家族企业。第一步是从改变工作制开始，他将原本每周六天的工作模式改为每周40小时工作制，这一改革受到员工的普遍欢迎。

但黄暤却没想到，把他喊回来的父亲黄治平会成为他改革路上最强硬的反对者。