（作者/花子健）11月16日消息，今天火星财经创始人兼CEO王峰在“王峰十问”中邀请千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟做客参与。此前，陈一舟宣布人人网以2000万美元现金对价和价值4000万美元股票出售给多牛传媒。

王峰与陈一舟在2000年就已经认识。根据王峰的介绍，陈一舟是海归回国创业的第一批人，当年他曾经去清华大学招聘，在学生宿舍破门而入，把当今的搜狗CEO王小川招入麾下。如今美团的创始人兼CEO王兴最早是将社交网站校内网卖给了陈一舟，这也是人人网的前身。2011年人人网成功在纽交所上市，融资8亿美元，市值一度达到79亿美元，以此计算是当时中国第四大互联网公司。曾经在中国互联网时代红极一时的校友录和猫扑网，也曾是陈一舟旗下的。

就在这次交易的三个多月前，陈一舟发了一封公开信，他在心中表示“人人网的未来是年轻人的事”。陈一舟觉得此时出售人人网并不是一件失败的事情，人人网这个产品还是得到了很多人的尊重，包括一些人人投出来的公司的CEO，甚至很多人在人人找到了老婆。

他说：“在中国当企业家，要有基本的心理承受能力承受失败。成功的时候，群众会过分抬举你；失败的时候，大家会看你笑话。 做人人网，包括以前做ChinaRen，如果事情没有成功，所承受的压力甚至会比一般型的企业多，因为这个产品是一个群众性的虚拟精神消费产品，用户在某一段时间对其依赖性非常强，会觉得它很了不起，你的累计用户群数量会比你自身代表的商业价值高很多。”

陈一舟打了一个比方，一个部落的战士在一片神奇的土地找到一种遍地生长的槟榔，曾经乐此不疲的嚼了好几年。随着时间推移，他们又发现并迷上了一种新的烟草，就集体不嚼槟榔了。卖槟榔的小贩说，你们好久都不来光顾我的槟榔店了，我准备撤了。战士们一听，那咋行，我们回来了。 结果他们一人一口嚼起曾经非常陶醉的槟榔，但发现完全不是他们记忆中的味道，他们纷纷把槟榔渣吐在地上，骂骂咧咧的一走了之，还是继续回去抽他们的大烟去了。

现在，作为“战士”的互联网用户依然停留在互联网上，只是他们的口味变了。所以“槟榔小贩”陈一舟就要承担这个苦果——不是不愿意改进产品，而是很多巨头本身做得很好，还非常努力在改进产品。

但是陈一舟同样认为，用户的口味改变是没有错的，自己同样有问题。“只不过现在千橡互动也有了新的业务，所以人人的业务就可以交给更合适的人去做。”陈一舟认为，他虽然有很多不舍，但是依然可以做到完全放手，因为只有这样才能让新的团队更好地去进行。

作为另外一个社交巨头，腾讯难免会被放在一起和人人网做比较。王峰问陈一舟：“是腾讯打败了人人网还是人人网自己打败了自己。”陈一舟并没有正面回答，但是他承认曾经对腾讯很害怕，不过更绝望的是想跑也跑不掉。“我现在对商业世界的物种都非常小心，他们喜欢去喝水吃草的地方我都离得远远的。”陈一舟说。

但如果说腾讯是人人网在社交落败的最主要原因，难免有些牵强。人人网早在2009年就推出了自己的app，而当时微博刚开始测试，微信还没有出现，而国外诸如Facebook直到2011年才有自己的app。人人网起了大早，但连晚集都没赶上。

“我09年就想做手机，当时还和孙正义开过一次会。”陈一舟说，人人网在移动互联网时代并不是最敏感的，至少不像腾讯和小米那么敏感。2010年陈一舟建立了千人团队做了一款类似于微信，名为私信产品，但是都没有成功。

陈一舟认为是这些原因造成的：

其一，人人没有太多做客户端经验，历史上都是做页面产品的，团队没什么经验。等坑都填过了，又缺乏网络层的基础设施积累，比如当时几大运营商的互联互通要自己搭很多机房，做通讯产品必须要有很低的延迟，腾讯做了几十年的通讯，这些坑早填平了，人人再去填的时候无法在短期内提供低延迟的通讯体验。 这也是很多其它同一时间做通讯的公司的一个共同失败原因。

其二，本质上的原因,——网络效应。网络效应是互联网企业和其它行业最大的一个区别，是一个独特的只有互联网才有的竞争壁垒，这导致只要有网络效应的互联网业务类型，演化到最后都会只剩下一个最大的，占到整个行业90%以上的价值的大家伙。 这就是为什么，只有一个淘宝和只有一个腾讯，但是有除了百度还有好几家搜索引擎活着。从网络效应来看，腾讯是N x N 的通讯网络，网络效应最强； 淘宝是M x N 的市场网络，效应也很强。而搜索基本上是1 x N 的网络，相对NxN更弱，但比起其它搜索，特别对比传统行业还是有很大优势，所以百度也挺值钱。