编者按：在职场中，有不少因工作表现优异而升职的人，他们在升职后迟迟无法适应新的工作岗位，工作表现也不尽人意。很多类似的案例中，这些人都是从技术型岗位提升至管理型岗位。然而，在管理型岗位上，他们仍然保留着曾经在技术型岗位上的工作习惯，如果下属工作没做好，有的人甚至会主动去帮下属做。分析他们升职后表现不如人意的原因，不难发现，他们并没有学会如何在工作中授权。这篇翻译自JotForm公司创始人Aytekin Tank题为More success by doing less: The art of delegation，告诉大家在工作中要学会授权，才能取得更大的胜利。

说到领导力，不得不提到拿破仑。拿破仑虽然出身卑微，但他后来却成为了法兰西第一帝国的皇帝，在鼎盛时期其影响范围占据大半个欧洲。

拿破仑曾经有一句名言：

如果想把事情做好，那就要亲自动手。

要想成功，首先要相信自己的能力。然而，如果凡事都亲力亲为的话，却并不太可能。所以，我们要懂得如何授权。

虽然“授权”二字看起来很简单，然而现实却是知易行难。我们总是想努力保护自己的工作。甚至有时候，我们还不太信任团队成员的工作能力；又或者，我们就是喜欢执行某项工作任务。

如果要让自己的领导力变得更加卓越、业务发展壮大，授权则是不容忽视的一个方面。只有通过授权，你才能把更多的时间专注于更重要的事务，比如，如何让公司可持续发展壮大。

在我开始创办JotForm公司的早期，我几乎每天都在处理一些支撑性的工作。后来，在我开始聘用值得我信任的人来分担一部分工作量后，我才发现自己终于能够全身心投入一些重点工作中，比如产品提升和战略调整等。

我也认识到，适当的授权，也是一门艺术。通过恰当授权，在各项工作中找到平衡，不仅可以让员工开开心心工作，还可以让顾客满意，对公司发展起着积极作用。

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授权，让自主力发挥高效作用

微软创始人比尔·盖茨曾说：

放眼下一世纪，所谓领导者即是让他人有更多自主力的人。

对管理者和员工而言，授权是一种互利共赢的工作方法。最开始，管理者需要投入一定的时间培训员工，并创建某种流程机制来监督管理员工的工作完成情况。

比如说，如果你想把客户获取这项工作授权给下属，你可能需要花一点时间和员工一起梳理这项工作。当员工开始负责这项工作后，你可以给自己设定一个提醒日程，每隔几天就定期查看员工的工作完成情况。而随着员工逐渐上手过后，这种定期查看的频率也肯定会越来越低。

正是有最开始的时间投入，管理者才能在后期有更多的时间专注于业务提升，他们才可以将其注意力从细枝末节转移至至关重大的事务上。

对员工而言，通过管理者对他们的授权，他们需要承担更多的责任，这通常也会提高其工作积极性。而工作方面的积极性，其核心就是不断地挑战各种困难，并从中不断地成长和进步。

你可能会发现，当你授权给员工后，有些员工的工作表现会超出你对他们的期望。某些情况下，甚至会出现员工展现的能力和工作成绩比管理者都好的情况。

当我授权给自己的下属后，他们通常都会按照预期目标完成相关工作。保持这样的工作习惯后，无论是对员工还是对公司而言，都是大有裨益的。

如何正确地授权

要知道如何授权，首先要确定哪些工作不值得你来做。如果你对此不了解的话，你可以在遇到以下4种情况时尝试授权：

当你了解某个员工可以把这项工作做得更好时。在我自己的公司，我基本上总是能找到比我专业知识或相关经验丰富的员工。这是好事，也就是说我把他们招聘进公司是明智的选择。如果你能发现有人比你做得更快更好，要毫不犹豫地授权给他去做。

当你觉得自己的时间、体力或者专注力不够时。与其让自己沉迷于工作，透支自己的体力，不如学会授权。这样，你就可以把时间、体力以及专注力应用在核心业务方面，而这些工作是只有你才能完成的。

当你发现某项工作特别耗费时间时（而且也不需要过多的专业知识或技能时）。像背景调研和数据分析等项目初期需要耗费大量时间的工作，通常都可以切分成若干小任务并分派给其他人完成。等他们完成这些初期工作后，你再轻松地参与进去，检查其完成质量，并接着向下一步前进。