“黑洞门”后，多家图库网站关停、版权局连夜发文、视觉中国股票跌停……这样的情景，近年来已不算少见，互联网“舆论黑洞”影响力之大可见一斑。

（图片来自于公众号西卅廿4月12日拍摄且无偿共享）

然而如果不能从根本上去解决问题，视觉中国们卷土重来只是时间问题，正是在这样的担忧下，我也是思量再三，才写下这篇文章，希望可以讨论建设性解决方案，而不是针对视觉中国以及任何一家图库，在此求放过，恳请到时不要报复性起诉/索赔。

从一次官司说起

一切要从一年前我的遭遇说起。

一年前的这个时候，我正在为两张法院传票而焦虑：视觉中国旗下公司汉华易美起诉我们公司的微博和网站分别涉嫌侵犯其一张图片的版权，侵权时间是公司成立早期，当时同事去外网找的图，视觉中国说这些图片属于国外图片版权公司Getty Images，他们拿到了其在中国区的授权，其中一起诉讼，还连带诉讼了微博的主体公司。

在收到传票前，视觉中国与我们有过几轮沟通，寄了几封律师函——我们搬了办公室，他们依然准确找到了新的地址。不过，在律师函中，我们涉嫌侵权图片有20-30张。

在收到第一封律师函时，我们十分害怕，这是我们公司成立收到的第一封律师函，由于很难证明对应图片不是他们合作伙伴的版权，无法证明我们有通过任何方式获得其他授权，我们本着解决问题的心态，第一时间安排人手清查并删除了对应图片的内容，同时跟他们沟通，向他们诚恳道歉，表态愿意花钱赔偿。

然而问题的症结就在这里。

他们的赔偿方案要么是以高昂价格购买已侵权图片的版权（单张一千多），要么购买他们的套餐以免除此前的涉嫌侵权责任，套餐包含一定数量的图片，要在指定期限内使用，最便宜的一年十万。

如果选前者，意味着一次要支出几万，且还有更多支出可能——在网上查了一圈发现，图片库不会一次性给出企业所有涉嫌侵权图片，而是先找一批来试探企业的态度和能力，如果企业赔了第一批很可能会有第二批……

如果选后者，一年10万元的支出已超出公司预算范围，这几乎可以雇佣一个优秀摄影师全职工作小半年，事实上，很多中小企业一年的办公室租赁成本不过才10万元左右。而且，对于专注于科技的我们来说，他们图片库的图片很少有我们需要的。

而且不论采取什么方案，都有后遗症：更多图片库找上门来怎么办？图片库后还有字体库，一家一笔，我们可能会破产——中国有多少家企业敢打包票说自己不会存在任何图片/字体侵权呢？特别是中小企业。

怎么办？我当时想到第一个方案是：直接关闭微博，当时1万粉丝不到（惭愧，现在也只有6万多粉丝，好在没有一个僵尸粉），但网站总不能关，而且关了人家一样可以起诉。

咨询律师朋友，对方听后说：等着他们起诉吧，到时候再看怎么解决。就这样，等来了法院传票。

传票来了就要应诉，这时候一点经验都没有的我们，只能去找帮忙打官司的律师，再问律师朋友，才知道打官司是很贵的，打一起官司最便宜8000元，两张传票是两起，16000元打折15000……还不一定能打赢，律师朋友说他们可以协助去和解，可能可以少赔点——既然这样我干嘛要律师呢？

思忖再三，我决定自己应诉，也好积累一点经验，以后再遇到这样的事情就不怕了。

第一次去法院还是很紧张的，提前查阅了很多资料，包括如何辩诉：怎么去证明对应图片不是他们的版权图片，怎么去证明我们使用对应图片没有获取商业收益（微博才1万粉丝，网站当时也没什么广告）……然而到了现场却发现，一切推演都没意义。

视觉中国的代理律师直接占用一个法庭，我们前面的被诉对象是另外一家涉嫌官微侵权的某餐饮协会，我们是当天上午最后一家，各家企业轮流过堂。

此处省略一千字。

要注意，视觉中国起诉书中只有一张图片侵权，其实这是一种策略：每一张起诉一次，20多张图片就可以打20多次官司，一次官司打完还有第二次，对被诉企业来说，不论败诉胜诉都是一种巨大压力。单张索赔1万元，任何一次官司胜出，都有巨大的收益——看清这一点很关键。

很快，我决定庭前和解，在庭前和解阶段，几轮讨价还价，双方最终确定了一个赔偿金额，单张一千多，整体三万多，在指定期限付款，可以开具发票。