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“虽然Twitter在中国的月活用户数为0，但‘墙’外市场广阔，中国企业可将他们的品牌投放到全世界。”

Twitter大中华区董事总经理蓝伟纶（Alan Lan）对钛媒体表示。这便是Twitter在中国最大最紧要的生意——为中国企业做海外品牌投放。

广告生意古老但胜在好用，2019年的Q2财报显示，TwitterQ2营收为8.41亿美元，比去年同期的7.87亿美元增长18%。其中，广告营收为7.27亿美元，较去年同期的6.01亿美元增长21%；广告业务为Twitter贡献了超80%的营收。

虽被隔绝在外，海外互联网巨头却从未放弃过开拓中国市场。就在7月底的GMIC大会上，Twitter、Google和Facebook等海外互联网公司均到场讲解其智能营销策略，希望与出海的中国企业建立联系。

他们抓住了新一轮出海热的窗口期，这也是以Twitter为代表的海外互联网公司，在中国市场独特的生存法则。

从“引进来”到“走出去”，撬动海外亿级市场

作为Twitter在中国的第一号员工，蓝伟纶见证了Twitter在中国如何从零开始。早在2016年，Twitter中国区业务还聚焦在来华旅游市场。Twitter会根据海外用户的搜索，定向在推文里发送旅行社等广告，吸引外国人来华消费。

而现在，Twitter依然是要向海外用户讲好中国故事，只是从“引进来”更多地变成了“走出去”。

谈及这一转变，蓝伟纶对钛媒体总结道，这是一种外溢效应。在他看来，过去40年中国经济增速非常快，已经实现了从0到1，从无到有的过程。接下来要做翻倍比较困难，很可能要下沉到三四五线城市做推广。

“但据我们观察，不仅中国市场，海外市场需求也很大。想要实现2025中国制造的目标，肯定要拓展中国品牌在全球市场的影响力。”

当前，日本是Twitter除美国外第二大的用户市场。公开数据显示，Twitter日本月活跃用户数超过4500万，2018年Q4日本的广告营收贡献了1.38亿美元。

但蓝伟纶认为，“中国市场虽然月活用户为0，但对出海企业而言全世界都是可投放的市场。仅凭这一项业务，中国就有望达到比日本更大的规模。”而这会是一个亿级美元的市场。

事实上，Twitter的国际业务在总营收的比例已超过一半。2019年Q1的财报电话会上，Twitter方面还表示，尽管美国Q1的营收增速已达15%，但未来国际业务的增速会快于美国本土。

为了适应中国市场日益高涨的需求，Twitter不仅扩大了中国的业务团队规模，还专门成立了新客团队以服务腰部客户。

Twitter大中华区业务团队常驻新加坡，而销售团队设在香港方便面见客户。仅过去一年，包括销售、品牌策略和调研等支持部门在内，Twitter全球支持中国业务的跨部门团队已增长至原来的三倍。

Twitter大中华区董事总经理蓝伟纶（Alan Lan）

开展中国业务的第6年，Twitter已过草莽时期进入精耕细作。此前只能够服务头部客户，在人员充裕后，Twitter也有余力去服务腰部客户，从北上广向二三线城市拓展。

中国企业选择海外投放的市场，更多是以东南亚、中东和印度为代表的新兴市场。“一带一路”政策的利好作用，国内生产力的外溢效应、资本层面的助推，新兴市场人口红利的吸引……种种因素至织就了当前的出海热度。（详见钛媒体此前文章：寻路东南亚，制造下一个BAT | 钛媒体深度）

虽然新兴市场需求高，但蓝伟纶认为，这还要看国内是否有长期投资的心态。是要看长远建立一个生态链，还是求短期快速取得用户的数据。“欧美和日本市场含金量相对较高，但要打赢本地企业投放的广告难度也更高。如果你想快速拿到5000万用户的话，比较快的方法是去中东、印度和东南亚。”

但新兴市场的问题就在于变现能力比较差。“一款产品在印度可能有几千万用户，可以拿下一轮融资，但其实前面一直都不挣钱。如果要长期耕耘，必须要做的就是了解本地用户的需求。”

在蓝伟纶看来，如何改变外国用户对中国品牌的刻板印象十分重要，在没用过中国的电商App之前，外国用户会觉得中国电商不靠谱，但尝试使用后就会发现“真香”，不仅送货快，包邮和退款也都没问题。

重现场、玩直播，“新闻咖”Twitter怎么讲故事？

从2014年距今的6年时间，是中国企业从工具出海向内容出海迁移的时间，也是Twitter绝地反击，从“Twitter已死”的唱衰声中找到正确道路的时间。

Twitter面对的挑战既来自外界，又来自自身。