下午 2 点是 ChinaJoy 的人流高峰期，想要穿越层层人海从一个活动区挤近下一个是体力和勇气的双重考验，不过从全国各地赶来逛展的人依然难掩脸上的笑意。一位身着简单白色 T 恤的胖胖大哥正在快手-AcFun 展台忙着集赞领礼物，如果不是头戴 AC 娘包子头，很难将他与二次元联系在一起。「我 08 年就玩 A 站了。」说着他拿出了手机打开 A 站主页，「我偶尔投稿，别看我现在只有 4.6 万粉丝，原来可比这多多了，只不过之前接连宕机，崩溃一次就走一批用户。」他苦笑道。「不过，从去年开始体验好太多了，感谢快手爸爸。」

去年 6 月被快手收购后，A 站鲜有发声。此前文旻透露，被收购之后 A 站做了很多基础性的工作，在保证现有用户的体验下，逐步把 A 站整体的产品、技术、服务、内容给升级。时间正好过去一年，文旻对阶段性的成绩单颇为满意，A 站在 7 月份的 UP 主数量增长 45%，日弹幕数量增长 55%，日视频投蕉数量增长 88%，UP 主涨粉 128%。

在文旻看来，现在的 A 站已经解决了 80%-90% 的遗留问题，到了重回赛场大刀阔斧的时间点，而 A 站首个发力点，就是抢夺 UP 主、丰富内容池、寻找用户增量，并且在快手的流量池里承担重任。

UP

主抢夺战

近日，A 站在 UP 主交流会上发布了「超级 UP 主扶持计划」，宣布拿出 5.7 亿资源扶持优秀 UP 主，对此推出了普惠政策和签约政策。在普惠政策中，UP 主能够得到扣除基础运营成本后 100% 的用户打赏，只要是原创且播放量大于 500 的视频内容就可以参与流量激励计划。

不久之前，A 站就已上线 UP 主激励榜单「熋榜」，其中包括能火榜、贡献榜和新秀榜，分别体现单一视频在全站的热度、UP 主在投稿分区的建设和新人 UP 主的成长。文旻称，榜单如此设置的目的是同时给成熟 UP 主和新生 UP 主机会。

在签约政策上，A 站表示会给人气不高但有发展前景的 UP 主冷启动支持，比如产品设计上对 UP 主一键关注功能，甚至拿出 A 站流量池的 20% 向签约 UP 主倾斜。这一点与快手给予入驻的 MCN 流量扶持的分发逻辑上靠近，而此前快手所坚持的一直是「普惠」的价值观。

对待 UP 主的态度上，A 站与 B 站的做法不谋而合，B 站曾经在 2018 年 1 月宣布「bilibili 创作激励计划」，加入该计划同时持续创作的 UP 主能够获得创作奖励金，但没有公布具体的激励金额。过去，A 站并没有给到 UP 主足够的重视和支持。在频繁易主的动荡时期，不少 UP 主心灰意冷出走 A 站，「以前 A 站的态度是，如果你要走你就走好了，我可以培养下一个，但是我们现在的考虑转变了，这个人既然是从我们这边长出来的，就应该给他更好的服务。」文旻说。

头戴包子头的 showgirl | 视觉中国

随着 B 站平台变大，流量集中在部分头部 UP 主，新 UP 出头不再容易，这也给了 A 站网罗腰部 UP 主机会。

对于 UP 主来说，签约金和平台补贴只是吸引力的一小部分，倚靠平台打造持续的造血能力才是 UP 主发展的长久之计。A 站抢夺 UP 主的另一种方式是结合快手的中台能力帮助 UP 主变现。「我们会整合快手二次元的资源和 A 站的资源去将品牌商打通，给签约的 UP 主提供各种各样的商单机会。」文旻解释道。

此前在接受极客公园采访时，文旻曾表示，「我们会采用一种柔性的而非粗暴的方式给两个站的用户建立连接。」现在来看，两个世界的次元壁正在透出一道光来，在 UP 主交流会上，文旻表示快手二次元的内容跟 A 站开始联动和打通的状态。快手高级副总裁马宏彬在 2019 中国国际数字娱乐产业大会上表示，2019 年快手平台的二次元活跃用户超过 4000 万人，已有近 400 个动漫 IP 入驻，单个动漫作品最高播放量超 2000 万。二次元将是快手接下来发展的重点垂类之一。

快手的二次元 UP 主不仅能够享受快手平台的流量倾斜，还可以享受直播平台带货打赏等变现手段。但是前提是，A 站二次元 UP 主能否在快手二次元生态中「生存」下去，挑战不仅来自 A 站 UP 主需要适应快手的商业化模式，还有硬核二次元在与泛二次元融合中也许会遭遇的水土不服，比如长视频 UP 主首先要适应短视频和拍摄和制作方式。

A

站的二次元和快手的二次元

6 月 18 日，快手创始人宿华、程一笑通过内部信提出春节前实现 3 亿 DAU 的目标，半年实现 1 亿 DAU 的增量。快手对于流量的焦虑也牵扯到了 A 站。正如文旻所说，「之前快手采用的是普惠算法，没有将垂类聚合做其他尝试，但是在快手 3 亿 DAU 的目标背景下，A 站很明确代表二次元的方向。」快手对于 A 站的渴望，更多是新用户圈层和流量的渴望。