踩中了流量下沉红利期后的快手迅速崛起，但在此后的很长一段时间里，这家公司似乎有些“停滞”于舒适区，“佛系”了将近八年。

“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”

今年6月，快手创始人宿华和程一笑在员工内部信上如此写道。信中透露出的“寝食难安”或多或少来自外部竞争压力——

2018年年中，抖音的日活用户首次超过快手。截至2018年12月，抖音的日活突破2.5亿，时隔将近半年后，快手在今年5月才证实日活达到2亿。7月，抖音宣布日活超过3.2亿。

只拿日活来衡量这个市场现状多少有些片面，但这一亿多日活的差距投射出，快手过于执着于市场下沉，忽略了一二线年轻用户群体。

这一点，快手深刻地意识到了——对于自我认知和对待市场变化的能力木讷且滞后，加深了上述二人所说的“与用户连接的感知在变弱”。这直接导致，当快手还在深化落实“农村包围城市”的时候，不少95后已经花掉大把时间在抖音上“云撸猫”。

一份艾瑞咨询2018年的报告显示，抖音对于一二线城市的90、95，甚至是00后形成了难以撼动的把控。抖音的用户中，24岁及以下（95后）的用户占比超过50%；抖音在一二线城市的用户占比约为45%。三四线城市的用户稳扎快手，这也让快手在脱离一二线城市年轻人的道路上越走越远，以至于“土味”这个词与其绑定了长达8年之久。

就目前来看，短视频市场格局基本成型，各家已经进入存量市场期的较量。

为什么这么说？

按短视频需求的人群占比和频次来算，用户空间应该是社交软件的三分之一，DAU大约为3亿。换句话说，如果快手不主动出手抢占一二线城市的年轻人市场，其他平台很有可能会激进地切分快手已经打拼下来的三四线城市。

这意味着，快手得跑起来。

为什么是A站和游戏视频？

“2020年春节前冲击3亿DAU。”

这是宿华和程一笑在6月18日立下的“军令状”。

要如何实现？

复盘后，快手制定出了一个明确的增长计划——“K3战役”，包括快手、快影、AcFun（以下简称A站）在内，商业化、MCN等业务线都有了明确的目标。其中，A站和游戏视频（包括直播）成为年轻用户抢夺战的“王牌”，为什么？

简单来说，这两块业务的市场规模巨大，且核心是年轻人——

2017年，国内的二次元用户规模超过3亿人，核心用户占到1/3，泛二次元用户占到2/3。预计截至2018年，总用户规模会突破4亿人。这其中，90后和00后是消费主力，且付费用户占比很高，比如，学生群体每个月会花掉自己零花钱的1/5来消费二次元内容。

二次元的市场前景巨大。对于快手来说，A站是切入这个细分市场的最佳人选，不仅因为A站可以帮助快手刷新固有印象、去除“土味”，作为“二次元”的“开荒者”，A站已经具备了一定的品牌价值和年轻用户基础。手握A站，快手能够快速填补自己在年轻内容上的缺失，触达一二线城市的年轻人。

再来说说游戏视频市场。

随着游戏向轻便化、大众化的方向发展，PC游戏玩家大规模转移至移动屏幕。预计到2023年，中国移动游戏收入将超过220亿美元。随之增长的，是用户对于游戏视频的需求。

据普华永道发布的《2019-2023娱乐及媒体行业展望》，中国视频游戏与电子竞技目前是全球最大的视频游戏市场。2018年，光是国内视频游戏用户数就达到了6.26亿，这些人创造了248亿美元的收入。预计到2023年，收入将达352亿美元。是什么人在消费游戏视频？与二次元相似，游戏视频的主力消费人群也是90后、00后。

这些“惊悚的“数字成为快手重点布局A站和游戏视频业务的最好佐证，拿下这两块细分市场的核心用户，快手离3亿DAU会更近一些。

大方向有了，接下来的问题是，快手该怎么做？

如何打下一场突围战？

你可能很难想像，在汇集了高通和谷歌这类企业的China Joy（中国国际数码互动娱乐展览会）大会上，会出现快手这样的“五环外品牌”。

2019年8月2日，快手第一次带领A站、快手游戏、快手周边，及快手黑科技集体亮相China Joy，并以“看见每一种次元”为主题，向业界和大众消费者展示自己在ACG产业的布局。

而这并非冲动之举，在此之外，快手已经做好了准备——

2018年6月，快手宣布收购A站。彼时，后者还处在崩溃的边缘——欠薪、内讧、UP主出走、用户流失等负面消息层出不穷。