有这样一款手机诞生于2009年，它改写了中国国产手机的发展进程，同时它又是手机行业历程中的一个重要命脉。

它的处女机在发售当天遭到疯抢，仅用两个月内销量达到10万部，五个月内销售额突破5亿元。在这些耀眼的业绩下，有人拿他和乔布斯比较，称赞他“具备乔布斯式的极客气质”。

这算不算一款成功的产品？这是不是一次成功的销售？

都是。

这是魅族的第一款手机，由其创始人黄章亲自操刀的第一部国产触摸屏手机，而在2009年，还没有一台国产触摸屏手机上市，包括华为和OV。

在手机行业中，一共有两个人被誉为“中国乔布斯”称号，他们分别是魅族创始人黄章和小米创始人雷军。

而他们的命运在十年后得以改写，同时他们也是中国手机发展的“代名词”——保守与激进。

据市场调研机构IDC发布最新智能手机出货报告，第二季度小米手机出货量为11.7百万台，同比去年同期下降19.3%，仅随华OV之后，排在第五位的是苹果。

1、亏损16亿

在手机行业，魅族曾是一位先行者。

十年里，魅族完成了从先行者到跟风者的转变，这也一度让魅族和黄章多次出现在公众视野中。魅族再变，黄章依旧。

2012年，以互联网为势的手机品牌小米成立，次年，华为正式独立旗下互联网品牌荣耀，OV紧随其后也纷纷开始向互联网手机模式转型。

一切转折发生于2015年。此时，米OV均已在市场大力布局打天下，而魅族却因资金链问题而面临窘境。一位魅族前员工对《Wise财经》称，“从时间上来说至少落后三年时间，别人都在打江山时，我们却在为温饱问题发愁。”

而当魅族解决了温饱问题后，却又想一口吃成一个胖子。李楠虽带领魅蓝杀出一条血路，但终究没能抵挡住市场的考验，同时，他和黄章间也产生了一些摩擦。

今年7月，魅族原副总裁李楠发信称自己已离开魅族进行创业，他在信中道感谢话未来，并称，“希望能和一群有趣的人做点与众不同的事。”

而就在李楠发信后不久，黄章在魅族社区中回复网友时说，“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。

同时，黄章也承认，魅族前几年属于粗犷发展，用亏损换规模，“当资本潮退去魅族包括我在内的经营委员会不得不改变公司的策略”。而改变公司策略的方式就是“启用一些更年轻更有具有stay hungry stay foolish的骨干”。

有魅族前员工告诉《Wise财经》，在魅族公司的发展过程中，黄章从来不在自身上找问题，而是有问题就推脱给别人。“自己的公司亏损和自己没有关系吗？”

魅族的亏损仍在持续。

《Wise财经》独家获悉，魅族公司在2018年的亏损面依然持续加大。其去年营业总额为72亿元，而利润总额为-16亿元。也就是说，在2018年魅族的利润为亏损状态。

两年前，天音控股财报中曾披露魅族的生存情况。根据其公告显示，2015年魅族净亏损10.37亿元，2016年上半年则净亏损3.04亿元。

并且，《Wise财经》还得知，目前魅族仅2018年支出的社保缴费金额为1777万元，缴费基数为2.85亿元。

如按当前1694人计算，魅族每月的社保缴费基数约为13774元，社保缴费约为875元。也可以说明，目前魅族公司的工资水平平均约为每人13774元。

据《Wise财经》了解，魅族员工总数发生了较大变化，从2017年的4300余人到2018年的3000余人，而到2019年其人数仅为1694人。

近期，魅族又再次被传出要裁员30%的消息，如按此比例，本次魅族将再优化500余人，最终将达到1100余人。

一位魅族前管理层人士对《Wise财经》说，“魅族一年比一年亏得多，员工工资还不低，不知此次融资后能不能有起色，但我觉得黄章自己不改，魅族变化不大。另外，它在战略攻防上也存在问题”

上述人士说，在过去，魅族引以为傲的是其手机独特的操作的系统和设计，没人来打它，它觉得没事。但当真正的将士来了，它又没有实力去应战。“魅族的技术还好，主要是资金及人员打法。”

这无疑是在玩火自焚。当华为、小米、OV带着武器强行冲进市场时，魅族才发现，自己手上的兵器如同清军，无法对抗蛮夷的英军。

一个鲜明的对比是，几年前小米受到荣耀，以及OV受到华为挑战之时，他们是怎么做的？

1.在每个价位段分别铺设产品；2.围攻下线与三四线下沉市场；3.投入大量的人力物力做研发和营销；4.将自己的城墙筑高；5.加强自身互联网思维。