有没有发现，百度这段时间移动端的大动作忽然多了起来？先是宣布投资有赞和凯叔讲故事，接着与快手一起投资知乎，再接着，8月13日，百度官方宣布：百度App日活破2亿了，而且，这些动作不是孤立的，而是有着紧密联系的，这体现出百度移动产品正在排兵布阵，加快步伐。

2亿 DAU意味着什么？

2亿DAU是移动App用户增长的瓶颈，也是超级App的入场券。据不完全统计，截至目前微信、QQ、抖音、微博、快手、WIFI万能钥匙日活超2亿。抖音在去年11月进入2亿DAU俱乐部，同一时间，马化腾宣布微信小程序日活超过2亿；微博在去年12月日活首次突破2亿；5月29日，快手副总裁王强宣布快手日活跃用户（DAU）已超过2亿。

2亿DAU是一个重要门槛，但DAU 超过2亿App不等于超级App，要看平台的承载能力，比如WIFI万能钥匙具有很强的工具属性，因此即便DAU达到20亿依然是一个工具。对于微信、百度、微博这样的平台而言，DAU2亿只是一个数字，强大的场景延展能力是成为超级App的基础。

什么是场景延展能力？就是App是否可以在基础功能外延展更多功能，比如微信本来是IM，但后来有了朋友圈和附近的人（社交），公众号（资讯），钱包（支付），九宫格（导航）等外延功能；再比如微博，原先是社交媒体，现在延展出内容消费的超级平台，承载了追星等功能。

百度具有很强的场景延展能力，因为搜索最终是要满足用户对内容或者服务的需求，PC时代百度只是起点，不负责终点，用户搜完即走，百度赚取广告费，但移动时代用户需要一站式满足，发现+满足就变得愈发重要，百度先后上线了信息流、小程序，就是满足用户的内容和服务需求。

百度App前身手机百度App从上线以来都在给内部子业务和外部生态业务导流，但当时手机百度App被当成容器，就像是一个筐，什么都能装，但装进去的产品与手机百度App的关系是十分脆弱的。现在不同了，百度App不再是导流，而是基于百家号和小程序的模式，整合内部业务、生态业务和开发者的资源，各种数据、能力、账号互通的同时“紧耦合”，一方面体验更加一致，另一方面呈现出平台效应。说得更直接点，百度App今天成为一个真正意义的超级平台。

这对百度而言，是比2亿 DAU更重要的事情。

百度官方微信透露，今年春节以来，百度 App 日活半年多增长了近4000万，一个月前的百度开发者大会上，百度App日活用户为1.9亿，1个月百度App日活就增加了千万。在行业都在谈移动互联网天花板已到的时候，百度App能够保持高速增长是非常不易的。很多人想到的原因可能是百度春晚营销这样的活动的拉新效果，然而，如果没有产品侧的支撑，拉来的用户是留不住的。

百度会不会做产品？互联网圈一直流行着一个说法：百度的技术、腾讯的产品和阿里的运营。2017年，马云在云栖大会演讲中说，阿里的技术非常之强大，但是由于我们的商业做得太好了，所以别人认识了我们的商业。百度相反，它一直被外界认为是技术驱动的公司，有强烈的工程师文化，因此不会做产品。真是这样吗？看完本文你可能会有新的看法。

什么叫做会做产品？

产品的本质是满足市场的需求或者说解决用户的问题。什么是好产品？本质看谁能最好地满足用户需求，如何衡量这一点？什么叫更好地满足？看市场占有率，用户是唯一的裁判，而不是专家。

很多大众喜闻乐见的产品，用专家视角来看有许多不足，算不上好产品甚至是很糟糕的产品，比如拼多多在一些人看来有很多槽点，界面很粗糙、商品介绍页很乱、发货很慢、商品不够高大上……然而其目标用户觉得简单易用，因此拼多多在下沉市场一骑绝尘。很多专家用户觉得好的产品，反而不被市场接受，比如罗永浩一直吐槽友商，自认为锤子手机很好，锤粉也这么认为，但锤子市场份额小得可怜。

基于这样的逻辑，我们很难否认百度搜索，是一款好的中文搜索产品，市场份额摆在那里。我也一直在强调百度搜索成功的关键是产品本身将中文搜索做到极致。对百度有偏见的人马上会说，这是因为没有谷歌的竞争啊，但百度在中国从来不缺对手，平均每两年都有一个对手出现，但百度地位从来没有被动摇过。又有人说，我不用百度，我觉得百度不好用，但是，你只能代表你自己，百度在中文搜索的市场份额大概在80%。

产品好与坏不是评论或者评测出来的，不是某一个人或者几个人的看法决定的，而是用户用脚投票选出来的，真正的好产品一定是被广泛使用的产品。