图片来源@视觉中国

文｜老衬

01

不成功，便成仁。

自618宿华、程一笑内部邮件宣布年底3亿DAU的“K3战役”开始，快手就大动作不断，陆续开展了MCN扶持、头部创作者引进、夯实原有KOL、嵌入微信体系等一系列操作，曾经“普惠”的快手内容正在向头部聚集，再加上最近领投知乎的新闻又在朋友圈刷屏，短短2个月时间，快手风光无两，一举一动都牵动着视线焦点。

618刚过没几天，6月24日微信解封了快手短视频在朋友圈的分享。8月初，快手分享又与微信的信息流全面打通，快手短视频可以直接分享到微信“看一看”，用户能点击“在看”以及再度分享好友或者朋友圈，权限等同公众号，快手几乎整体植入微信体系，这是腾讯亲儿子微视都没有的权重待遇。

7月24日，快手上线游戏内容聚合页，并且高调公布游戏品类用户数据，直播DAU超过3500万，短视频DAU超过5600万，超过游戏直播独角兽虎牙加斗鱼的DAU总和。此外还宣布快手未来将引入不少于500个游戏头部创作者，在发现和同城栏目，投入百亿次曝光量扶持，而且大力扶持游戏MCN和直播公会。

8月初，快手又推出MCN机构分级扶持政策，以月为单位，围绕账号量、粉丝量、发文量、播放量、涨粉量、人均发布量6大考核指标，将MCN机构分为S、A、B、C这4个等级，C级门槛最低，主要用于转化平台原有KOL和小型MCN机构，只需要3个账号、每月发文30条、视频10条即可，没有粉丝量、播放量等要求，B-S级开始，6项指标全部考核，扶持力度逐步递增。

二次元方面，快手加大对A站的投入力度，未来一年会拿出5.7亿用来扶持UP主，采购更多番剧，推出激励UP主排名的“熊榜”和打赏相关的“蜜桃计划”，并且将UP主内容接入快手的广告资源，A站开始全面“复活”，并且未来还将与快手自身4000万的二次元用户进行更多内容协同。

头部MCN聚焦内容势能，可以迁移更多其他平台粉丝；游戏和二次元锁定年轻用户；再加上投资知乎，瞄准一、二线城市的精英人群；结合快手本身就极具优势的社交关系链，夯实原本多元结构下的KOL生态，快手这次“K3战役”火力全开，几乎覆盖所有用户领域。

为了夯实“私域流量”这张王牌，快手近期对长视频、群聊功能都进行了升级，加上此前腾讯封杀头条系部分游戏直播权限，此消彼长之下，一、二线以及南方城市的用户流量正在涌向快手，快腾联盟的剑锋所指所向披靡。

02

快手、抖音用户重合度超过1.6亿。

去年短视频大战最为激烈时，BAT和各路独角兽均已入局，快手处之泰然，应对态度一直是作壁上观。那些疯狂补贴和强运营的BAT们，既没有阻挡抖音的高歌猛进，也都拿快手无可奈何，过程中快手还不知不觉增长到了2亿日活。

如今快手这种幅度的大跃进，按照宿华和程一笑严谨的程序员性格，必然已经计算清楚本次战争的重要性，以及快腾联盟对决抖音的取胜概率，因此不惜团队和产品模式整体重塑，甚至标榜的“普惠”价值观都抛诸脑后，“去中心化”的理想最终让位给“强运营”现实。

豹变后的快手，学习对手的方式来竞争对手，完全一副搏命态势。两个相反模式的产品也许可以并存，但市场肯定容不下两个抖音，否则美拍、微视、全民小视频也不会偃旗息鼓，纵然快手底蕴深厚，不成功也会成仁。

即便成功了，搏命冲刺为产品也会带来一定程度的体力透支，这么大的代价，值吗？

2011年程一笑带着几个人在民房中创立快手，从Gif图片工具切入市场，后来在晨兴投资人张斐撮合下，2013年和宿华一见如故，宿华加入后的双核快手开始腾飞，短视频结合普惠算法，一路发展顺风顺水直到现在。

产品如人，早期快手去中心化的内容生态，没有明星特权，没有内容补贴，只针对普通人，宿华和程一笑朴实的理想主义可见一斑。据快手员工回忆，宿华做事低调且有情怀，严谨务实的程序员性格，和那些卖弄嘴皮子的虚假情怀不同，宿华会更多付诸于行动，在他身上能看到对理想的坚持，也能看到属于商人的狡黠。

03

哲学家艾思奇说，矛盾的对立面，某种意义上具有一定条件的同一性。

快手的对立面是抖音。张一鸣和宿华、程一笑有很多相像之处，程序员出身，都是80后创业者代表。宿华、程一笑早期All in 快手，属于带着使命感的创业节奏，张一鸣则不同，一开始就开发出今日头条、内涵段子等十多款应用，被人称作App工厂，抖音也是流水线上数据突出的一款。