电梯里的硝烟依旧弥漫。这是一场蝴蝶和风筝间的较量。弱小似蝴蝶，如果煽动翅膀，还是会左右风筝的滑行。

摇曳飞舞的，是电梯媒体（简称梯媒）行业的老二，新潮传媒，2018年度其营收规模约10亿元。它要抗衡的是，迎风的梯媒行业巨头——分众传媒。去年全年，分众传媒实现营业收入145.51亿元，归母净利润为58.28亿元。

“2016年，我们是老大（即分众传媒）的1/118；2017年，我们是老大的1/60；2018年，我们是老大的1/15；2019年，我们要达到老大的1/6。2021年我们要挑战100亿营收。”

在今年三月份举办的2019年启动大会上，新潮传媒创始人张继学曾这样表示。而在5个月后，新潮传媒获得京东集团10亿元的战略投资。据《IT时报》记者了解，目前京东钼媒和新潮传媒的点位资源已开始融合。

天眼查数据显示，目前，新潮传媒已进行7轮融资，股东不乏二三四五、恺英网络、顾家家居和欧普照明等A股上市公司，以及互联网巨头百度。而在京东、百度投资新潮传媒的另一边，则是去年7月，阿里以150亿元入股分众传媒。

BAJ挤入电梯广告行业，令这场蝴蝶与风筝的竞争，多了新的看点。

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风口之鸢和搅局蝴蝶

一家独大，是分众传媒风光的起点。

2003年，在互联网行业爆发之前，江南春创立了分众传媒。他敏锐地觉察到，当时我国的互联网发展才刚刚起步，广告传播的渠道主要还是集中在电视、平面媒体、广播等传统媒介上。于是，他将视角聚焦在了电梯之上。

的确，相比于传统广告，梯媒有着诸多竞争优势。前瞻产业研究院资深产业研究员、分析师朱琳慧曾在一份研报中表示，由于在坐电梯时，手机信号不好，大部分人更容易被电梯中的广告所吸引。

尼尔森的调查报告显示，电梯媒体的到达率和眼球份额分别为74%和19%，广告效果远高于其他线下媒体。

与此同时，尽管人们单次浏览广告时间不长，但电梯是个高频场景。中国产业信息网数据显示，电梯电视广告目标人群每日平均接触电梯电视2.76 次，平均每次媒体接触时长2.5 分钟。

此外，电梯广告的投入成本比电视视频更低。根据CTR调研数据，2005年分众传媒单个广告CPM（千人成本）只有71元，远远低于省级电视台上海东方卫视的CPM 1019元。

因此，在设立之初，分众传媒便受到了资本的重视。成立不到一年，分众传媒获得了来自软银、鼎晖、高盛超过4000万美元投资。2005年，分众传媒在美国纳斯达克上市，迎着风口一路上行。

十年后，完成私有化的分众传媒借壳七喜控股回归A股，成为中概股第一股。2015年，在楼宇电梯电视市场中，分众传媒占有率高达95%，电梯海报市场占有率也高达70%以上。

一家独大，风头无两。也在那一年，分众传媒的市值一度达到最高点2714亿元。不过，截至发稿，分众传媒市值为745.6亿元，不足巅峰期的1/3。

“梯媒最核心的资源在于点位，分众传媒成立比较早，在资源占有量上已有了优势。” 易观营销团队高级分析师付彪向《IT时报》记者解释了分众传媒一家独大的原因。

当一只风筝停摆在最高点，是否会担心风的转变？

此时距离分众传媒总部上海两千公里外的成都，蝴蝶刚刚破茧。天眼查数据显示，新潮传媒成立于2007年，而在7年后，这家公司才完成6000万元天使轮融资。

2015年8月份，新潮传媒相继完成A轮和战略融资。值得一提的是，A股上市公司二三四五、恺英网络、顾家家居和欧普照明投资10亿元成为新潮传媒的股东。彼时新潮传媒的估值，只有50亿元。如今，获得京东投资后，新潮传媒没有披露最新估值，其上一轮的估值为161.53亿元。

据当时媒体报道，新潮传媒计划安装20万张电梯电视屏，围绕线下场景和数据抢占中产小区，与分众传媒进行场景广告的差异化竞争。

这是蝴蝶与风筝争夺风口的开端。

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竞争：价格战的蝴蝶效应

蝴蝶振翅，起风了。

这股风的威力，似乎从2018年开始变得更为明显。《IT时报》曾在去年4月报道了新潮传媒通过低价争夺分众传媒的市场份额。

付彪告诉《IT时报》记者，新入场的媒体要和分众传媒争夺资源，可能会通过抬高点位租金同时降低品牌方的投放价格，但这样必定会缩减自己的毛利。