魏文帝年间，东吴不少郡县来附。这些郡县户籍残缺不全，税收废弛。曹丕正欲清查户籍、整顿税收，司马懿上疏反对，建议保留模糊地带，让百姓得小利而安居。其实，公司里利用职务之便占点小便宜，既没法杜绝，也不必让水至清而无鱼。只是，人心不足蛇吞象，纵容其发展成恶性贪腐，就难免坏了组织根基，因此还是要了解和防范。

在活力四射的互联网行业里，似乎这样的社会阴暗面不该有什么土壤。然而，常在河边走，没有不湿鞋的。人性本来经不住考验，再加上互联网宽松自由的氛围、对流程制度与生俱来的憎恨，这里的贪腐也百花齐放，从方法和技巧上向我们展示着无穷的创造力。

有人不明白，互联网工资那么高，为什么还要多伸一手呢？对此，经济学早给出了答案：理性人是根据边际收益做决策的。就算你一个月给我二百五十万，桌子上摆着二百五十块的时候，那该拿也得拿呀！

下面，我们就遍历一下大公司的主要部门和职位，为大家勾勒出一副互联网贪腐者的群星图。当然，这里面有些事颇为离奇，就算是我听说的一些怪力乱神，给大家提个醒吧！

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我们从离钱近的岗位谈起，先说说采购。曾子曰：厨子不偷，五谷不收。清如水明如镜的采购部，是违反社会规律的。不过，买空调要张京东卡，那是给贪腐队伍丢人。而大型工程拿回扣，以次充好的材料又难免露馅。

其实，对高明的采购而言，最安全的标的物是那些不起眼的耗材。比如打印纸，这东西用了就再无对证，玩儿命进货就得了，入不入库都两可。您可别觉得量小，我听说过某大公司采购靠打印纸吃回购上百万的，而且事后你想查都没地方查去，最多落个管理不善。

打印纸这个案例，揭示了一条重要思路：比起靠价差，靠量差往往有更大的贪腐空间。

投资部也是花钱大户，要是没节操的话，麻烦可就大了。有一天，某公司投资部风控找到我，打听一个潜在标的的情况。我一听那个标的就乐了，业务一塌糊涂不说，居然创始人还要卖老股，这你们也敢投？没想到他听了，难掩兴奋之情，道了声谢就匆忙走了。

过了俩月，我看到这笔投资的新闻，估值比当时跟我说的还要高。我才恍然大悟，怪不得人家兴奋，因为只有这么虚弱的投资标的，要起回扣来对方才没有二话。至于估值嘛，高点儿大家都有利不是？

在互联网公司，预算最多的一般是用户增长部门，姑且叫市场部吧。市场部捞点钱，其实技术含量不高，因为采买的是本来无一物、何处惹尘埃的虚拟商品——广告，想搞清买了多少相当困难。实际上，有些甲方为了完成KPI，也顺带着拿回购，会指导配合乙方怎样作弊才了无痕迹。管你是按曝光结算的品牌广告，还是按转化结算的效果广告，都有许多巧妙的作弊思路，我们在《互联网广告作弊十八般武艺(上)》、《互联网广告作弊十八般武艺(下)》文中有过详细介绍。

据说，在当年某外资车厂的广告回扣事件中，市场总监把无固定广告位的程序化投放看作天赐良机，只要给他个人50%的回扣，一分钱都甭投，交份结案报告就行。当然，也有些正直的CMO，面对金钱腐蚀岿然不动，只看乙方销售的颜值和开放程度决定是否合作，一时传为佳话。

所以，每当我看到各种广告峰会上，甲乙双方代表们纷纷义愤填膺地誓死与作弊同归于尽，就不由得心中冷笑：没你们这帮人哪来的作弊！

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下面重点说说运营，因为其中情况太复杂。别看不碰钱，可有的运营能掌握最重要的资产——流量，因此大捞一笔的机会很多。

您或许注意到了，中国的很多APP，流量入口都是人工运营的。创业初期，人工运营可以比较敏捷地上线，其实无可厚非。可平台做大了，运营把好的位置给谁，谁就有流量，这太适合权力寻租了！所以，从门户到电商，从网址站到应用市场，有流量决定权的运营，就像前汉的刺史一样，官阶不高，生杀予夺的权力可不小。

于是，电商平台的运营直接拿箱子收现金，应用市场的运营找APP要股份，这都是司空见惯的。您想想，在大平台上，这里有多大的利益空间啊！所以，想把流量由人工运营换成机器决策，阻力大得超乎想象。我就亲历过几次大流量入口的改版，最后都是不了了之。