文丨Wise财经，作者丨老邱，责编丨阿sea

说重点：

1、王兴“学习”了马云的管理秘籍：借假修真。

2、王兴带领美团单季度整体盈利是“假”，让资本更相信自己的能力才是“真”；

3、王兴收购摩拜——被嘲“接盘侠”与局部亏损是“假”，激活商家与全局盈利是“真”；

4、王兴第三次重启共享充电宝业务——新业务无边界的扩张品类是“假”，打造商业生态闭环是“真”。

饭否已经成立12周年了。

最近，有人在网上分享了王兴与饭否的初创团队聚在一起庆祝的合影，还是那些熟悉的身影，还是那种熟悉的味道。

这里面原本应该有张一鸣的，他曾经是饭否的技术合伙人，不过因为饭否的突然关闭，他选择了中途退出。

当时的饭否团队只有两个人选择了离开，一位回老家了，另一位就是张一鸣，他选择留在北京创业，才有了今日头条、抖音、火山，也在去年接盘了老罗的锤子……

而张一鸣的南开师弟潘魏增（上图左二）则选择了留下来，跟着王兴一起参与创办美团，如今已经成了美团的核心骨干，王兴的得力干将。

互联网小巨头TMD三家公司里其中两家的命运就在2009年里埋下了种子。

但我们今天要聊的并不是移动互联网的发展浪潮，而是王兴在创业过程中如何“借假修真”。

借假修真，是马云教给干嘉伟的管理秘籍

干嘉伟如今在高瓴资本担任运营合伙人，但作为曾助力美团于“千团大战”中大获全胜的股肱之臣，他在担任美团COO之前，曾是阿里B2B公司的副总裁。

回忆起当年马云教自己“借假修真”时，干嘉伟先说起了自己和马云吃过的一顿晚饭：

2008年11月，当时我负责阿里的广东大区，马云去广东去出差，在深圳马可波罗酒店外面，我们一起吃了个晚饭。那时我们的级别比他差蛮远的，也就是聊了一下。在那个之前我是一直在管理的第三个层次上拼命干，也有些成绩，但那天晚上听他讲了“借假修真”的观点后，突然豁然开朗。

干嘉伟解释说，“假”就是标准操作规范，规定你必须怎么干，就怎么干；“真”是人才和组织的发展提升。

换句话说就是：过程指标、结果指标只是一种手段，目的是通过这些手段找到更靠谱的人，建立更强大的团队。

“按照练武人的话来说，像是打通了任督二脉”，干嘉伟曾这样形容“借假修真”给自己的管理水平带来的冲击和提升。

在阿里这些年来的组织发展中，也的确体现出如马云所说的“借假修真”那样，以愿景、使命和价值观推动着阿里这艘巨舰不断开拓新领域。

我们并不确定马云和干嘉伟有没有给王兴讲过“借假修真”，不过，王兴似乎把这一招用得淋漓尽致。

饭否，是王兴第一次“借假修真”

现在，王兴依然会每天在饭否发上几条内容，表达自己对这个世界的好奇和探索，也体现着自己对社交网络的情怀。

但饭否在错过2009年以后，就已经彻底败给了微博，明明最先起跑，却因为意外与一个百亿市值的社交网络擦肩而过，很多人都曾为王兴感到惋惜。

但王兴也只能屡败屡战，既往不恋，纵情向前。

2010年，画完四纵三横的商业模式图之后，王兴带着团队果断转型做了美团，又历经8年的艰苦创业，最终成功上市。

反观饭否成立12年后，它如今的意义并不是一个“依然存在”的项目，而是当初跟王兴一起做饭否的那帮人，后来又跟他一起做了美团，如今仍围坐在他的身旁。

这么看来，饭否是表象，成就一个让美团走向成功的团队才是目标。这或许是王兴的第一次“借假修真”。

美团单季度整体盈利，意味着什么？

8月21日，王兴在饭否感叹了一句“曾以为自己永远不可能得抑郁症”，引得外界一片猜疑。随后王兴删帖并否认自己真的抑郁了，说自己只是对这个病好奇而已。

2天后，另一件出人意料的事情发生了，美团发布了2019年第二季度财报，数据显示美团首次实现单季度整体盈利了。

在此之前的四年零一个季度里，美团亏损的节奏是：

2015年亏损59亿元；

2016年亏损54亿元；

2017年亏损28亿元；

2018年亏损85.2亿元；

2019年第一季度亏损13.03亿元（经调整后亏损10亿元）。

然后，2019年第二季度，王兴就带着美团盈利了8.75亿元。

美团的单季度整体盈利比预期来得早了些，市场预测其二季度应该要亏14.5亿元的。如果拿去年上半年的亏损额-287亿元与今年上半年的亏损额-5.5亿元相比，会显得更夸张。