文 | Wise财经，作者 | 子江，编辑 | 阿sea

01 为何都在抢购？

在抢购历史上，曾有两家公司被迫停止营业，一家是苹果，一家则是Costco。

如今，排队抢购导致停业的不再是苹果，而是Costco。

时间拨回到9年前。

2010年9月，苹果iPhone 4正式发售，在位于北京三里屯的苹果零售店内涌入了大量前来扫货的黄牛，一度导致场面混乱失控，苹果方面不得不采取关店的形式确保现场安全。

就在一年后，iPhone 4S发售之时，同样是北京三里屯，两名前来扫货的黄牛因对排队问题而大打出手，苹果方面不得不采取关店措施，但这激怒了一些在场消费者，有甚者向该零售店投掷鸡蛋等物品，场面再度失控。

“的确是这样的，因为苹果前几年都是排队购买的模式，不像现在是预约购买。”《Wise财经》联系了早在2010年便参与抢购的一位黄牛，他如实说道。

彼时的苹果被笼罩在光环下，显得熠熠生辉。

“很多人都靠它发了家，这是真事。”徐海滨讲到他当年抢购苹果时的情景，一幕幕浮现在眼前。因为苹果品牌的高利润、高溢价，前来各大零售店扫货的黄牛络绎不绝。

中关村、木樨园等地也一度成为他们的常驻之地。每天往返于两地的次数不少于5次，多时能达到10次之多，每个黄牛将机器“扫回”后每人便能获得200-300元不等的辛苦费。

由于苹果当时的产能有限，供给端无法平衡，进而导致零售店与市面货源紧张，大多数消费者不得不依靠这些线下经销商们购货。

而当时，一台iPhone 4的溢价在1500-2000元之间，也就是说，经销商们每卖出一台机器便可获得此利润，如此可观的利润让一些普通消费者看红了眼。

“都是雇人去排队买，一个人50-100，剩下都是我们自己的。”徐海滨对《Wise财经》回忆起当年。那年，光靠做黄牛倒卖苹果这一生意他便赚了20万元。

不仅在中国，去年8月，马来西亚一家苹果经销商挂出iPhone 5S只需50美金的广告牌，以此来吸引更多的顾客，同时也可以将积压的库存清仓。

令商家意想不到的是，当天竟然有过万人来排队抢购，顾客像潮水一般涌入商店内，现场异常混乱，为安全起见商店不得已被迫关门。

如今，苹果的光环褪去，我们虽然还能看见苹果新机发售后站在零售店外的黄牛们，但属于苹果的抢购时代已然过去。

苹果老矣，只好把“抢购”的机会留给了与它年龄相当的继任者——Costco。

8月27日，Costco在上海闵行开业。虽然门店地处偏远的“闵大荒”，但这依旧无法阻挡上海市民的热情。当日，Costco为闵行店预备了余1200个停车位，但开业不过一小时，停车场等位就需要3小时，周边交通基本瘫痪。

然而，仅仅营业了半天的Costco就宣布暂停营业。Costco的火爆，令所有人震惊，一度失控的抢购场面不亚于来自同一个国度的苹果公司。

《Wise财经》就此向一位上海朋友求证，他回答道：“这个场面要比苹果刺激多了，完全就像不要钱一样的疯抢。”

在开业当天，他几乎排了3个多小时的队才勉强挤进Costco，刚刚没买几件商品就被通知要暂停营业，原因是人流过大，场面失控。“你无法想象到这种疯狂，只有亲自体会才知道。大多数都是来抢茅台酒的，肯定有黄牛。”

无论是苹果还是Costco，或许前来真正购买的物品的人只有一部分，而另一部分人则是抱着“利益心”而来。

虽然Costco与苹果的区别在于前者是一家零售企业，而后者则是一家高科技企业。从行业来看似乎两者不会产生任何交集，但从本质来讲，他们最终是将产品销售给消费者。

在亚马逊等电商的冲击下，Costco是全球为数不多实现增长的线下零售。其股价也是一路向上，20年涨了10倍之多。它像高科技公司苹果一样，顺理成章地成为了零售业的宠儿。

Costco一度站在了中国零售业的最高点，但是，在中国市场的种种不确定因素下，Costco是否会从高点跌落谷底，我们不得而知。

但我们目前可知的有：家乐福将中国业务出售给了苏宁，麦德龙也相继出售了中国业务，沃尔玛从2016年起关闭了73家分店……Costco能在这些先行者之后闯出一条“中国坦途”吗？

02 都为了“利”

无利不起早，百事利当先。

每位早起者目的不同，心态有别。农民想多干活，商贩想多卖货，百姓想买到更便宜的商品……而Costco开业这两天的低价战略正中一些人下怀。

目前，Costco凭借几个月来在上海的造势，已初见成果。自7月1日开放会员申请后，闵行店已积累数万名会员。当然，作为营销手段，Costco的会员年费在开业前为199元，开业后299元。

然而，在各大国际零售巨头撤出中国之际，Costco却逆流而上，究竟为何让它如此火爆？

《Wise财经》认为，主要还是源于极低的价格，这是能让每位黄牛以及消费者参与其中的低价战略。