8月27日，搭载华为鸿蒙OS和鸿鹄芯片的“荣耀智慧屏”第三次发售，再次售罄。不光消费者买单，合作伙伴也纷纷欢迎华为、荣耀入局电视行业。除此之外，在“荣耀智慧屏”亮相之后，Redmi公开了首款智慧电视。整个电视行业感觉都热闹了起来。

“荣耀智慧屏”从命名到内核都与传统电视泾渭分明，在华为的多屏战略中被预留了客厅“C位”的角色。面对相对更不可或缺的手机、电脑等屏幕的竞争，它如何才能顺利登基？在消费者连续下单支持、多家电视厂商公开欢迎、新玩家高调入场背后，它的诞生隐藏了怎样的社会背景、消费者真实诉求和技术商业逻辑，给整个电视产业带来了怎样变革？

带着种种好奇和疑惑，虎嗅采访了荣耀总裁赵明，尝试着做出解答。

笨鸟先飞的小趋势

赵明和荣耀常说自己是笨鸟，如今笨鸟再次先飞，是因为发现了两个以往常被忽略的小趋势。

首先，是中国家庭和人口结构的变化。

中国人口普查资料显示，中国家庭户数增长迅速，从1990年的2.8亿户增长到目前的近4.5亿户，明显高于人口增幅。家庭规模则是从1982年的每户平均4.41人减少到2010年的3.09人。

晚婚，再加上目前多子女的家庭并不多，导致的结果就是，人口总量原地踏步甚至减少，但家庭数量在逐渐增多。不止中国，法国、日本、新西兰等发达国家也同样出现了这种趋势。

这就意味着，原先在大学寝室里和妈妈视频的女生，很可能就成了在客厅里与丈夫一起和宝贝嬉戏的新手妈妈。原先有事儿才往家里打个电话的大男孩，现在成了要给闺女讲故事的爸爸。等再给家里通话时，不等听筒里传来稚嫩的小奶音，老人们就会要求看看孩子又长高了多少。

当父母面对着几十寸的大屏显示设备，不再需要一只手扶着老花镜，另外一只手费劲地举着手机，就能真真切切地看到下下一代活蹦乱跳、撒娇做鬼脸时，扑面而来的将是强烈的参与感和喜悦感，而不是冷冰冰的距离感。

赵明畅想了这样的场景——

“你的父母不在一起，一个在东北，一个在深圳，同时过中秋，怎么过？原来是打个电话，以后各自做一桌菜，就相当于中间隔一个屏幕，中间一个屏把你俩隔起来，就是这种效果，相当于是天涯若比邻。”

赵明还展望到：

“可以想象一下，家中非常小的小朋友看到电视里的画面情不自禁扑上去的时候，我们可以通过人脸识别检测到这是一个小朋友，就会自动去调节屏幕、保护孩子眼睛。这些都是未来智慧屏当中可以想象的能力。”

也就是说，有了荣耀智慧屏，沟通不再仅仅是语言信息的交换，更增添了一种亲人间的温暖陪伴，目的性明显降低，心理满足感大大升高。

难怪赵明会打比方说，“智慧屏是个放大100倍的手机。”但是这台放大100倍的手机，就已经不再是传统电视，而是家庭的情感中心。

第二个趋势，则是实打实的职场需求，那就是远程办公的兴起。

随着第三空间的火热，不坐班成为了越来越多年轻人崇尚的工作方式。据Global Workplace Analytics的调查数据，2005年中国仅有180万名远程办公员工，而到2014年这一数据上升到360万，九年间年均复合增长为8%，按照这一增速推断，2018年远程办公人数或已经达到490万人。

直到现在，很多公司还是将手机作为远程会议的设备，但遇到的问题也显而易见，一方面报表等数据无法直观地展示，沟通效率会大大受到影响，另外一方面，传统语音和文字沟通的BUG导致双方并不知道对方的肢体动作和面部表情，常常会造成误会甚至隔阂。

不过，荣耀智慧屏的视频通话功能则能很好地满足上述远程会议需求。在诸多科幻电影中，无论是3D投影，还是曲面巨屏，其实要解决的都是代入感和效率的问题，大屏幕的优点显而易见，直观且高效，各种图表均能清晰完整呈现。

以华为的产品能力，未来荣耀智慧屏还有望深入到远程教学、远程医疗、现场展示等多个丰富场景之中。

电视行业究竟该往哪里走？

能精准洞察趋势、看准需求是一种能力，而能否顺势而为则更考验企业的实力。在荣耀入局之前，电视产业已经陷入到“走一步看一步”的状态。

2008年以来，伴随着移动互联网高速增长，电视的打开率持续降低。互联网家庭渗透率超过50%，电视观众与网民群体高度重合，观众向视频网站等互联网内容平台迁移。这倒逼电视台开始支持制播分离，导致优秀内容对电视的依赖程度下降，进一步让电视机“无用化”。

2013年以来，“互联网电视”异军突起。