文｜罗超

2012年美团创始人兼CEO王兴在接受《中国经营报》采访说：

“定义创新，或者理解我们跟美国之间的差距，我是这么认为的：创新是为了更好的解决问题。可以说当环境相同、需求相同的时候，没必要再去创新发明；但当用户有不同的需求时，我们需要用不一样的办法。”

王兴曾是C2C（Copy 2 China）的典型创业，先后模仿美国的Facebook、Twitter和Groupon创办校内网、饭否网和美团。今天，美团市值531亿美元，成为中国本地生活服务的超级平台。

然而颇为讽刺的是，当初王兴认为“中美的创新差异”，今天反过来了，在曾被视作是创新标杆的苹果的掌门人库克嘴里，我们听到了类似的说法。

库克或许不是在给苹果不创新找理由，但从他的言论我们可以找到苹果不再创新的原因。

库克式创新

9月11日，苹果发布了三款新的iPhone，产品信息跟此前传言完全一致，更多的镜头带来更好的拍照，更强的处理器和更大的内存带来更高的性能，以及更多的颜色。

没有5G，没有全新设计，没有让人眼前一亮的新功能，iPhone 11成为第一款不涨价的新iPhone。发布iPhone的同时，苹果还带来了一款iPad和一款Apple Watch，更是乏善可陈。在发布会前我就认为苹果不再能激起我的换机欲；看完整场发布会后，我的评价是：真的很枯燥。

唯一让人“惊喜”的是苹果对中国市场越来越重视，在发布会后，库克第一时间接受腾讯科技记者采访，史无前例。在采访中他谈到苹果对创新的理解，他认为创新并不一定是改变，而是做得更好:

“创新其实不一定是改变，创新其实是要把某些东西做得更好。所以，如果外观的变化可以让功能变的得更好，或者是手感会更好，或者让手机尺寸变得更好，外观改变其实能带来很多层面的改变，所以如果可以更好的话，这就达到了我们的目标。

可是如果说只是为了改变而改变，我们认为就是不对的。因为如果你只是为了改变而变的话，就等于是把聚焦在一起的能量给分散了，而本来这样的一个能量可以拿来用作真正的创新。可是现在，却失去了关注的焦点，为了做不同而不同。”

库克说得没错，创新的目的是为了更好，而不是为了不同，否则舍本逐末。科技行业确实存在一些为了创新而创新的做法，比如折叠屏手机、可伸缩镜头。

不过，当我们回到创新二字本身会发现库克在诡辩。“变得更好”是动机和结果，“创新”是思维和过程。抄袭可以变得更好、优化可以变得更好，如果只求变得更好，我们不会拥有汽车，只会拥有更快的马车。

新一代iPhone确实变得更好了，每一代iPhone都会比上一代好，消费者不是傻子，倘若一点都不变好，自然不可能换机，那是不是每一代iPhone都有创新呢？我们讨论创新的关键是：有没有用突破常规的方式，去让结果更好，这样的突破常规可以是新技术、可以是新设计、可以是新功能、可以是新模式。

功能手机是一个手持移动电话，乔布斯让iPhone拥有开放系统，不再拥有键盘，成为智能设备是伟大的创新。智能手机让性能更好不算创新，iPhone将成熟的指纹识别或人脸识别技术用于优化解锁体验是创新。很遗憾，类似于这样的“新”，iPhone 11一个都没有，前些年iPhone出来都会被友商学习模仿，现在的iPhone则是在模仿友商，比如iPhone 11的三摄就是安卓手机玩剩下的。有人说，苹果发布会主题应该是“致安卓”；还有人说，这一次iPhone发了安卓手机都不知道怎么抄了。

说乔布斯离开后，苹果就不再有任何创新显然不尊重事实，此后的iPhone以及苹果有很多可圈可点的创新，比如Apple Watch，比如Face-ID，但这时候的创新更多是乔布斯留下的遗产或者说是一种惯性。iPhone 11，是与创新绝缘的一代产品。当苹果在发布会上史无前例地放出吊打友商（三星和华为）处理器的图表时，有多少果粉会觉得陌生？

或许正是因为与创新无关，苹果发布会才需要“致敬创新”吧。

创新的路径

确实，就像库克所言，创新不能为了改变而改变，我们不能将“长得不一样”这样的形式上的不同与创新划等号，就科技行业而言，创新有很多种路径，我们进行了简单的整理：

1、微创新：小处着眼的渐进式改良

说到中国的创新，我想到的第一个词便是“微创新”，这是中国不少科技企业，尤其是互联网公司的创新方式。在我看来，微创新本质是整体上循规蹈矩，某些局部细节上进行创新。典型案例：