头图@视觉中国

You raise me up, so I can stand on mountains.

You raise me up,to walk on stormy seas.

I am strong when I am on your shoulders.

2019年9月10日晚，张勇站在杭州奥林匹克体育中心的舞台中央，遥望着另一舞台上的马云，大声唱着《You raise me up》的后半部分，歌词的大意是，“你鼓励着我站在高山之巅、徜祥于波涛惊骇之上，我因为站在你的肩膀上而变得强大”。

这一刻，马云没有哭，他以朋克之装、大方块墨镜、脏辫的摇滚形象，安静地看着张勇。台下是6万阿里人，没有附和，而是默默地等待着，似乎这一幕本就应该肃穆。张勇唱的越来越大声，重复了三遍，激情与深情并茂，就像歌剧主人翁在高潮迭起时的大声宣誓。

马云卸任阿里巴巴董事局主席，张勇接过他一手缔造的商业帝国。这是一个走过了20年的商业帝国，是目前中国最大市值公司，其市值高达4500亿美元，并一度超过5000亿美元。

然而，张勇并不是阿里的创业元老，他的工号排在1万多名。这个上海人曾是典型的职业经理人，读过MBA，集齐了马云讨厌的元素。但张勇加入阿里12年，自担任集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，带领阿里连续17个季度实现业绩健康增长。更关键的是，阿里能超脱电商公司格局，进化为扮演着中国经济基础设施的数字经济体，张勇功不可没。

张勇说：未来5年，阿里平台的交易规模将超过10万亿元。张勇执掌阿里，马云有信心。张勇完全有能力将阿里推向另一个商业巅峰。无论是在商业史上还是在职业经理人道路上，张勇都在创造纪录。阿里，已经因张勇而改变。

但正如马云晚会上所言，未来三十年，世界会发生天翻地覆的变化，因为技术革命所带来的影响远远超越大家的想象，这次技术革命将是人类有史以来将会发生最深刻的变革。

5年之后，与马云一样精于商业的张勇，是否还有能力主导或应对技术时代的大变革？商业领袖必将交棒给科技天才，张勇从马云手中接过权杖的同时，或已开始培养接班人、锁定下一个接棒人，这可能才是更让马云放心的答案。

在阿里进程中的三个关键决策

时间回到2007年，张勇还在盛大担任副总裁兼首席财务官，《传奇》仍火爆，31岁的陈天桥成为新晋中国首富，盛大可谓如日中天。

当年马云把集团分拆为阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎中国五个子公司，最主要的B2B业务正谋求在香港独立上市。一个猎头的电话，让张勇有了跳槽的打算，他回忆说，“我觉得淘宝很新奇，电子商务应该是未来，所以当时就考虑了一下。”

张勇进入阿里后担任淘宝网CFO，为自己挑选了一个花名“逍遥子”。同样都是CFO的工作，在阿里，张勇开始慢慢地管理业务，“这个变化体现了两家公司的不同。阿里更多样性，并没有严格规定CFO该做什么。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。”

也正是如此张勇得以显露商业上的能力，先拉起天猫，再为阿里转型移动互联网护航，在电商红利即将消失的时候，给阿里指明正确的前进方向。

1. 带起天猫和双十一

2008年4 月，也就是张勇去阿里第二年，淘宝网才刚刚成立了商城事业部（下简称“淘宝商城“），后发展成如今阿里的现金牛业务、国内最大的B2C电商天猫。淘宝商城由淘宝网副总裁黄若负责。但随后淘宝网就经历了人事变动，时任淘宝网总裁孙彤宇还有黄若相继离开，陆兆禧走上前台接任淘宝总裁。黄若离职后，淘宝商城的团队也几乎散掉了。

当时淘宝网单月交易额突破百亿大关，集团并没有将太多精力放到初生的淘宝商城（即后来的天猫）上，成了一个“爹妈不心疼”的业务。2009年3月，兼任着淘宝网COO的张勇主动请缨做淘宝商城。“当时去做商城很简单，不是我想做，而是我不能看着它死掉，因为我坚信B2C在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块。没人管，那我就自己去管。”张勇的战略才识在那时便已有所彰显。4个月后，淘宝商城（事业部）重新恢复独立运营，以内部创业的姿态崛起。

2011年，淘宝一分为三，淘宝商城独立发展，身为淘宝商城总裁的张勇开始着手将淘宝商城的品牌跟淘宝的品牌做出区隔，他将服务费提高10倍，想将真正有实力的大商家留在“天猫”，没有实力的小商家继续在淘宝里面孵化。