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在2015年年末，阿里巴巴将搜索事业部、共享业务平台、数据技术、产品部组建为“中台事业群”，并喊出“小前台，大中台”的管理模式。

以阿里为开端，包括腾讯、百度、京东、美团、网易在内各领域的互联网头部企业都开始探索自己的中台模式。尤其在最近半年，中台突然间就成为数字经济领域最受关注的技术趋势。

不过，对于中台的定义以及如何构建中台，行业中仍然存在分歧。出于对中台理解的不同，市场中出现了“业务中台”、“数据中台”、“技术中台”、“算法中台”、“移动中台”等概念，许多面临数字化转型的企业也尝试自建中台。

近日，钛媒体对话网易副总裁、网易杭州研究院执行院长汪源，共同探讨网易做中台时遇到的大大小小问题，以及做中台的经验。

网易为何要做中台？怎样理解网易的中台模式？又是怎样做的？

网易的中台往事

与已经被业内津津乐道的阿里零售中台相比，对网易而言，中台建设的最大挑战实际上是自身业务结构的碎片化。

汪源承认，如同阿里的共享业务中心在初期地位低、压力山大一样，网易的每一个专业能力部门的建立已经不易，但发展挑战更大。这种挑战不仅仅因为这些部门都不直接创造价值，更多的是由于网易业务多元化的现实。

“2005年，机缘巧合下，我们团队成了网易杭州最初的团队。”

据汪源介绍，当时的网易在北京布局了有道做搜索，在杭州则布局杭州研究院做互联网创新业务，但在互联网技术上碰到了瓶颈——游戏的点卡Oracle数据库已经不堪重负，相册的数据库堆在一个700G的MySQL里眼看要玩不转了，相册十亿级的文件用NFS搭出来的分布式存储集群问题频发。

“中台是一个新的名词，但并不是一种新的实践。”

据汪源透露，杭州研究院刚成立就有好几个业务要并行做（博客、相册、POPO），业务繁杂。而杭研院的研发主力都是工科男，追求体系化，极度讨厌重复建设。

两者看似矛盾重重，但汪源确却觉得，正因杭研院迫于要并行发展多条业务线的压力，加上理工科厌恶重复建设的思维，令杭研院开始专心解决海量数据管理的核心技术难题，进而为网易中台的诞生奠定了基础。

根据汪源的回忆，2006年9月1日，随着网易博客的正式发布，新上线的DDB、DFS分别解决了分布式数据库和分布式文件存储的问题。随后，在2007年网易又投入做了MapReduce系统NEMR、融合多维查询系统等。

“这几个系统在当时的环境下，基本上就把主要的技术挑战解决了。”

此后，杭州研究院就开始尝试从不同业务条线中抽取公共能力。“我们希望这些共享能力综合起来，能够形成一个强大的创新中台，提高创新的速度和效率，提供成功率。”

网易的数据中台架构

按照汪源的介绍，网易的中台建设主要经历了以下几个阶段：

1. 2007-2008年成立非技术类共享能力团队

2. 2009-2010年构建数据挖掘、内容安全、移动研发团队

3. 2011-2014年搭建了项目管理、商业智能、运维部等，从原来偏技术开始走向管理和运营

4. 2015年，网易开始建设集团级的用户中心。以统一的账号体系为基础，整合多业务的数据，实现用户标识的统一，并建立起用户标签体系。

网易的“胖中台组织”、“标准中台组织”和“平台组织”

严格意义上，网易的中台并非是阿里构建的中台类型。

虽然中台概念上只应该包含共享的能力，但对于像网易这样业务间相对独立的公司，很容易遭遇“标准”的中台部门与前台业务结合不够深、合作不够顺畅的问题。

同时，外界也会有这样的质疑，本身网易的业务就很碎片化，那么网易的中台体系又是如何协同、怎样去支撑更加碎片化的业务发展的？

基于网易杭研院的实践经验，汪源提出了一套完整的中台组织方法论。根据参与人员的差异，汪源把不同类型的组织总结为“胖中台组织”、“标准中台组织”和“平台组织”。

对于中台的发展，汪源还总结了一个“数字技术核聚变”的模型。