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钛媒体注：本文来源于微信公众号凤凰网财经（ID：finance_ifeng），作者为知名商业战略专家、凤凰网财经特约评论员，多家全球化公司战略顾问周掌柜。钛媒体经授权发布。

中国手机的品牌大战打到今天，面对上半年大盘15%的同比下滑，究竟谁能笑到最后？这是所有人都关注的问题。

有几个对战况形象的比喻，说：竞争从“诸侯割据”转向了“春秋五霸”（华为、OPPO、vivo、荣耀、小米）之后，已经演变成今天华为阵营和OV阵营的“楚河汉界”。

专业调研机构GFK的数据显示，华为和荣耀的市场份额已经从2018年8月的30.59%激增到2019年7月的37.32%，OPPO和vivo的市场份额之和从34.65%上升到37.95%。两大阵营的市场份额已经创纪录的达到了75.27%。算上小米和苹果各10%左右，六大巨头之外的其他品牌份额连5%都不到。

份额就是生命，份额也是累累白骨，一切迹象都表明：终极较量开始了。直白的说，这意味着任何厂商的增长均来自砸掉别人的饭碗，一方欢庆胜利的背后注定是对手的忧伤惆怅。数据不说假话，华为系没有速胜，OV也没有称霸。而当华为品牌的高端化出现势能高地，小米的全球化出现中国销量低谷的时候，拨开洋葱再看：国内手机市场最激烈的竞争焦点悄然演变为OPPO、vivo和荣耀之间的“三国杀”。

“存量三国杀”就已经是极致的考验，但行业还有一个更重要的变量，直接影响战局的最终演变，这就是5G。

在9月4日荣耀发布V系列的时候，荣耀总裁赵明直截了当的说：V系列就是专门为5G打造的科技标杆，态度坚决的提出：All in 5G，这本来不是荣耀的风格；OPPO的画风同样有巨大变化，陈明永多次发布的万人研发团队，高调宣布首发高通集成5G芯片手机，自信满满；vivo的当家人沈炜则每次讲话都重复着5G！5G！5G！业内人士透露：OV和荣耀在2019年初开始已经在新品发布上非常谨慎，努力控制着库存，攒着劲儿准备着决战5G。说“5G定成败”一点不过分！

那么，存量竞争仍在继续，下一个倒下的会是谁？这就是本文的追问，让我们继续拨开洋葱探索真相。

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华为架桥，荣耀抢滩

先分析荣耀，我们需要从华为终端的整体战略谈起。

华为是一家超级大国打起来都很费劲的公司，靠什么？本质上靠世界级的技术研发和战略能力。而华为终端延续了华为全局观的同时，细心观察我们会发现：每每豪迈的背后往往有精细化的试错和推演。荣耀必然根植于这个大的战略环境，所以有内部人说：“荣耀可以错，但华为尽量少犯错。荣耀试出一条路，华为才能跟上”。也就是说荣耀的定位本身就是在大成和倒下之间的探索者，微妙的变化在于：之前是“荣耀试水，华为突破”，现在正在成为了“华为架桥，荣耀抢滩”。

从赵明近期的诸多发言中，我们可以看到他正在发现和解决新问题。2019年7月的GMIC大会，赵明做了《疾风知劲草》的主题发言，其注意力从维持“增长”转向了“战略”进攻。赵这样概括荣耀的战略进化：2015年，荣耀提出的口号是“笨鸟不等风”，这时候回应的是小米的风口理论；2016年是荣耀最艰难的一年，提出“无惧风停”；2017年，荣耀绝地反击之后，他谈到“风物长宜放眼量”；2018那年，他概括荣耀的理想与现实是“乘风破浪总有时“。

而在2019年手机行业整体持续下滑的情况下，当下，他认为延续上面的逻辑应该叫“疾风知劲草”更为恰当。这与荣耀内部会议2019年多次以“惶者生存”、“克制竞争”、“创业心态”、“提防巨人病”的基调非常接近。也就是说，面对“疾风”不做“劲草”就会死掉，“劲”就是攻守兼备的发力点，荣耀多次发布会重点提出的新理念——“锐科技”，就是这句话背景之上产生的。

放大到宏观角度：“疾风知劲草”就是从华为终端的全局看荣耀。当余承东把“华为第一，荣耀第二”的新目标发布出来的时候，就意味着：

其一，荣耀国内市场增长所需的份额只可能来自OV，而OV刚刚从品牌打法降维到性价比加品牌，这个变化让荣耀必须尽快弥补全渠道的短板，否则将被削弱；

其二，如果华为和荣耀都达到目标，也就意味着背后的华为海思赢得了和高通系的芯片战争，对手会背水一战。

落地到微观层面：荣耀现实的挑战非常清晰。内部对标华为品牌，一定程度上缺少独树一帜的科技感，并且与华为的品牌调性没有明确的差异化；外部对标OPPO、vivo，荣耀在品牌方面并没有对手那样大手笔，如果OV在O2O的全新打法下进一步拉升品牌势能，不排除荣耀面临相对低端化的挑战。这也迫使荣耀在5G这个时间节点必须通过“锐科技”做品牌突围、核心关键技术突围的根本原因，这不仅解决长期以来与华为品牌差异度不够的问题，也是解决面向未来竞争力的问题。可见，“锐科技”是“疾风知今草”大背景的落地行动，是荣耀打破僵局再次崛起的重要理念。