钛媒体快讯 | 9月18日消息：昨日网友@第七军团 在雪球上针对步步高集团董事长段永平与小霸王、步步高、OPPO、vivo以及拼多多黄峥的联系发表言论，他表示：“段总做营销绝对是顶级的，从亲自操刀的小霸王步步高，到遥控的OPPO、vivo，到亲传弟子黄铮的拼多多。营销路数都是一样的，魔性的广告铺天盖地，一招鲜吃遍天。”

对此，段永平罕见进行了回复，主要有三点：

1.没有靠营销起来并能持久的公司，能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。

2.我从来就没有遥控过OPPO和vivo，对公司情况的了解和大家一样，基本上都是通过网上看到的，唯一的差别是我可以打电话核实一下网上看到的东西，这种情况大概每两三年可能会发生一次。

3. 黄峥和我确实是很熟的朋友，以前他在Google上班时也确实经常在一起聊天，但总觉得弟子的说法不合适。

网友对段永平与小霸王、步步高、OPPO、vivo以及拼多多联系在一起并非荒诞之谈，段永平与这几家公司的关系由来已久，有传言称，段永平一共有四个徒弟：陈永明、沈炜、金志江、黄峥，现在这几位徒弟分别是OPPO创始人、vivo创始人、步步高的CEO、拼多多创始人。

今日，段永平对“弟子”一事做出否认，但并不能抹开其对小霸王、步步高、OPPO、vivo以及拼多多做出的功劳。2018年拼多多上市后，黄峥就在采访中表示：“对我商业教育影响最大的，是段永平。”

2001年段永平在步步高拿了两届央视标王之后，退居幕后，转而成了一名投资人，后被誉为投资界的“段菲特”。2001年的网易正处于低谷期，股价一度跌到1美元左右，面临随时退市的风险，段永平看准机会“抄底”，两年之后网易股价已经涨到了70美元。

2006年，段永平以62.01万美元在网上拍得与巴菲特共进午餐的机会，当时段永平带了一个年轻人，那就是现在拼多多的创始人黄峥。

也正是因为“幕后”帮助过诸多创业公司发展壮大，外界也经常将黄峥与任正非放在一起，也会发出诸如：“同为中国最顶级的企业家，段永平与任正非的共同点和区别在哪里？”这样的疑问。但不得不说，在企业管理上，段永平有一套自己的方法论。

以下是一篇旧闻，2018年9月30日，段永平在斯坦福校园与华人学生交流与分享实录：

1、对你来说什么东西是最重要的？为什么？

段永平：不同年龄答案是不同的。现在是家人、亲情、友情。这还需要说为什么吗？

2、没有销售部，那你的价格决策机制是什么？

段永平：做市场调研，在上市的时候就尽可能定准价，错了及时调整。（电子产品）竞争的本质在于产品差异化，要做别人提供不了的东西。没有差异化，就成了日用基础商品，只能靠价格来竞争，很难挣钱。

3、你有没有试图改变过性格和思维方式？

段永平：我觉得没有，性格很难改。中欧有个统计，世界500强的CEO中什么样的性格都有，而他们只有一个共性，就是integrity（诚实）。

4、中国民营企业应该怎么应对贸易战的挑战？

段永平：最主要的是取决于企业本身，做的好，有没有贸易战都无所谓。很多做的不好的企业，会拿贸易战当遮羞布。好的企业，危机来的时候，反而是机会。我们不贷款， 有充裕的现金流，所以每一次危机来的时候都是机会。

5、投资早期企业的逻辑是什么？

段永平：我不投早期，只投上市企业。投黄峥是因为个人原因，他是我朋友，我了解他、相信他。黄峥是我知道的少见的很有悟性的人，他关注事物本质。

6、谈一谈营销方法论？

段永平：（外界）有个误解，以为我们很看重营销。其实对于我们来说，营销一点儿都不重要，最重要的还是产品。没有哪家公司的失败，是因为营销失败。公司失败，本质都是因为产品的失败。当然我不是说不要营销，事实上我们营销做得很好。营销，就是用最简单的语言，把你想传播的信息传播出去（给你的用户）。

我这里是要强调，营销不是本质，本质是产品。营销最重要的，就是不能瞎说。企业文化最重要。广告最多只能影响20%的人，剩下80%是靠这20%影响的。营销不好，顶多就是卖的慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。

7、中国品牌在新兴市场国家有哪些机遇？

段永平：这个我不太懂，但我不觉得会有太大差别，都是要关注用户的需求。平常心，就是回到事物的本原。

8、巴菲特饭局上发生了什么？