（原标题：微视、中台、合伙人制，任宇昕首谈腾讯架构调整这一年）

这是任宇昕自去年9月30日腾讯第三次重大组织架构调整以来首次接受群访，也是近五年来他少有的媒体面对面，他笑称像在接受一场“群体面试”。这同时也像是他掌舵的一年的平台与内容事业群（PCG），乃至腾讯的一场“面试”。

腾讯首席运营官，平台与内容事业群（PCG）总裁任宇昕。

核心提示：

1、任宇昕坦言，此前接管MIG和OMG两个事业群都是被动的，原有事业群的负责人离职或者职务调整，但此次接手PCG相对主动，“相对那两次来说，自己参与会多一些，一起参与了设计。”目前他百分之八十的精力都放在PCG的管理上，并且表示对PCG投入是长期的，短期回报不是重点。

2、面对腾讯在短视频业务的后发，及腾讯投资快手、微视去留的相关传闻。任宇昕定调称，“短视频领域一定要进入的，微视产品还是要做，且要放到公司内部，全力做好”

3、组织管理上，任宇昕投注精力统一来自不同事业群员工的方法论，让拥有OMG内容基因、MIG工具思维和SNG社交优势的员工使用一致的语言、工具和平台进行交流。

4、业务逻辑上，任宇昕强调跳出闭环思维，打造内容中台和技术中台。

5、在团队治理上，任宇昕与PCG的八位副总裁（VP）建立高管合伙人制度，以集体的形式为事业群成败负责。

6、在产品思维上，任宇昕强调用户驱动，而非行业竞争驱动。

新京报讯（记者 白金蕾 程子姣）9月19日，腾讯首席运营官，平台与内容事业群（PCG）总裁任宇昕以一袭黑衣，外加红色运动鞋的装扮出现在腾讯新总部滨海大厦25层会议室。

这是任宇昕自去年9月30日腾讯第三次重大组织架构调整以来首次接受群访，也是近五年来他少有的媒体面对面，他笑称像在接受一场“群体面试”。这同时也像是他掌舵的一年的平台与内容事业群（PCG），乃至腾讯的一场“面试”。

在一年前的战略升级和架构调整中，原有的移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）被打散装入PCG中，互动娱乐事业群（IEG）的动漫、影业等业务线也被装入。

这个几乎拥有腾讯最强内容平台和资源的事业群，被外界形容为“Netflix+迪士尼+……”的集合体，它的体量超过绝大多数国内公司。但留给任宇昕的挑战同样巨大：如何让拥有内容、社交、工具等不同基因的一万余人协同工作？如何发挥内容和平台“1+1大于2”的作用，并提升IP的商业价值？如何在夯实腾讯长内容上基础的同时，弥补信息流、短视频的相对短板？

就像这个庞大事业群的出现一样史无前例，任宇昕要做的事同样没有参照系。

组织管理上，他投注精力统一来自不同事业群员工的方法论，让拥有OMG内容基因、MIG工具思维和SNG社交优势的员工使用一致的语言、工具和平台进行交流；业务逻辑上，他强调跳出闭环思维，打造内容中台和技术中台；在团队治理上，他与PCG的八位副总裁（VP）建立高管合伙人制度，以集体的形式为事业群成败负责；在产品思维上，他强调用户驱动，而非行业竞争驱动。

从QQ、微信到应用宝、浏览器，腾讯是否只擅长做流量型产品，而不擅长做短视频、直播类的生态型成品？任宇昕对此持反对意见，在他看来，生态型产品不是靠人海战术去和外部内容创作者对接，而是建设一个自助、高效的平台，让内部、外部都可以便捷地开展工作，减少沟通成本，提升生态效率。

此前一年时间，PCG花费大量精力在内容中台和技术中台的建设上，希望让优质内容得以沉淀，同时将内容相关的工具、流程整合到这一平台上完成。负责技术中台、后台的VP（副总裁）曾宇近日成为内容中台“企鹅号”的新负责人，也标志着以技术提高平台效率成为企鹅号的新目标。

面对腾讯在短视频业务的后发，及腾讯投资快手、微视去留的相关传闻。任宇昕定调称，“短视频领域一定要进入的，微视产品还是要做，且要放到公司内部，全力做好”，但他强调“没有把微视看作是决定短视频领域的成败，PCG成败的重要战略（产品）”。同时，除了在腾讯视频、腾讯新闻内置的短视频内容，及独立的短视频应用程序微视外，PCG还在研究新的短视频产品，可能是社交和内容交叉的细分领域。

任宇昕认为, 此前一年时间PCG在影视视频、阅读、动漫、游戏等长内容的优势被进一步夯实，积累了大量优质IP。“腾讯历史上的IP储备数量很大，任何一家公司不可能在短时间内完成这样的储备”，任宇昕说。报告显示，今年由IP或者IP衍生带来的总价值已经达到2000亿元规模，中国原创IP共274个，腾讯拥有110个，涵盖游戏、文学、动漫、影视等领域。